Hipoteses Para Solucao De Rotatividade E Absenteismo Das

se padronizada. O trabalho rotineiro. Divisão do trabalho entre os que pensam (Gerentes, Administradores, engenheiros) e os que executavam (operários). As administrações da empresa tinham constantes problemas de baixa produtividade, absenteísmo, rotatividade, furtos e sabotagens. Quantidade elevada de falhas, desperdícios e de acidentes de trabalhos 3 Com todos esses problemas os economistas políticos do séc. VXIII e XIX viviam preocupados em solucionar tais problemas,…

Medo de perder o atual emprego e maior fixação no trabalho; Baixo absenteísmo; O candidato aceita qualquer oportunidade desde que ela apareça;

e fracos da área de produção 78 Figura 16 – Pontos fortes e fracos da área de operações 82 Figura 17 – Modelo de balanço patrimonial 88 Figura 18 – Pontos fortes e fracos da área financeira 92 Figura 19 – Evolução da rotatividade de 2008 a 2012 95 Figura 20 – Evolução do absenteísmo de 2008 a 2012 96 Figura 21 – Pontos fortes e fracos da área de recursos humanos 103 Figura 22 – Diferenciação do modelo de gestão de pessoas 111 Figura 23 – Subsistemas e seus processos 113 Figura 24 –…

Organizacional 24 2.4.1 Satisfação no trabalho 26 2.5 Gestão de Pessoas 27 2.5.1 Recrutamento e seleção 30 2.5.2 Plano de cargos e salários 32 2.5.3 Treinamento e desenvolvimento 34 2.5.4 Motivação 34 2.5.5 Qualidade de vida no trabalho 35 2.6 Rotatividade 35 3 METODOLOGIA 37 3.1 Classificação Geral da Pesquisa 37 3.2 Definição Operacional das Variáveis 39 3.3 População e Amostra 41 3.4 Coleta de Dados 41 3.4.1 Pesquisa bibliográfica 41 3.4.2 Questionário 42 3.4.3…

situacionais, uma variação dos discursivos, bastante utilizados na atualidade, são atividades estruturadas que colocam o candidato diante de uma situação típica de seu dia-a-dia de trabalho, visando avaliar sua capacidade de percepção, de análise e de solução de um problema concreto. Quanto à aplicação, os testes podem ser escritos, tanto objetivos quanto discursivos, práticos ou orais. Nos testes práticos, os candidatos devem realizar alguma tarefa que está relacionada às atividades…

área de Recursos Humanos: I – nível de competência gerencial instalado na empresa; II – cultura organizacional; III – política de recrutamento e seleção da empresa; IV – relacionamento com as entidades de representação sindical; V – índice de rotatividade de pessoal; VI – capacidade de investimento em qualificação. Considerando que o gerente de Recursos Humanos de uma empresa pretende introduzir o método de avaliação de desempenho conhecido como “Avaliação Participativa por…

Colaboradores por nota atribuída às promoções dentro da empresa.....................99 Gráfico 31 Colaboradores por nota atribuída à supervisão na empresa.................................100 Gráfico 32 Colaboradores por nota atribuída ao índice de Absenteísmo na empresa........ ..101 Gráfico 33 Colaboradores por grau de satisfação pela forma da empresa incentivar............102 Gráfico 34 Colaboradores por motivo de desmotivação ao vir ao trabalho...........................103…

Qualidade Total - TQC Dimensões do TQC: Entrega • Está relacionada as condições de entrega, índices de atraso, índices de entrega da quantidade errada, etc.; Moral • Mede o nível de satisfação de um grupo de pessoas (Maslow), como: turn-over, absenteísmo, índices de reclamação no trabalhistas, etc. Segurança • Mede a segurança dos usuários do produto; • Mede a segurança dos funcionários pelo: nº. de acedentes de trabalho, índice de gravidade, etc. Controle da Qualidade Total - TQC…

citadas trata-se de escolher os meios mais adequados para ir até o candidato desejado, onde quer que ele esteja e atraí-lo para a organização. 3.1.3 Recrutamento misto Em face das vantagens e desvantagens dos recrutamentos interno e externo, uma solução eclética tem sido preferida pela maioria das organizações: O recrutamento misto, ou seja, aquele que aborde tanto fontes internas como fontes internas de recursos humanos. 3.2 Seleção de Pessoas A seleção de pessoas integra o…

SUMÁRIO Introdução..........................................................................................................06 Problema............................................................................................................07 Hipótese.............................................................................................................08 Justificativa........................................................................................................09 …