Heilborn Gilberto

I. Introdução à Teoria Geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Cap.6 . P. 100-101-105 LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Liderança e cultura organizacional. In: LANCOMBE, F. J. L; HEILBORN, G. L. J Administração: Princípios e Tendências.São Paulo: Saraiva, 2003. Cap. 18. P. 346-349. MACÊDO, Ivanildo Izaias de et al. Liderança como essência da gestão. In: MACEDO, I. I. et al…

da administração: edição compacta. 2ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 2000. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier; São Paulo: Anhanguera, 2010. LACOMBE, Francisco; HEILBORN, tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. Gilberto. Administração: princípios e SOUZA, E. M.; AGUIAR, A. C. Publicações póstumas de Henri Fayol: revisitando sua teoria administrativa. Revista Mackenzie, vol. 12, n. 1, p. 204-227. São Paulo, 2011. …

Antonio; BRUNO, Suzana. O trabalho do gerente executivo: uma visão geral e Crítica. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. PLT 302. (FREIRE, 1977, p.27.). LACOMBE, Francisco e HEILBORN, Gilberto. Administração, Princípios e Tendências. 1ª edição. São Paulo: Saraiva 2003. Revista de Ciências Gerenciais v. 16, n. 23 (2012): SANTOS, Paulo Barreto dos. O desafio do administrador do futuro. Artigos.com SHINYASHIKI,…

vida? Não deixe a vida passar por você, motive-se, faça a diferença! Com carinho, Elisete Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: edição compacta. Rio de Janeiro: Campus, 2000. LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2006. ROBBINS, Stephen P. Fundamentos do comportamento organizacional. 7 ed. São Paulo: Prentice-Hall, 2004.

satisfeita não é um motivador de comportamento. O que motiva as pessoas são as necessidades insatisfeitas. O progresso é causado pelo esforço das pessoas para satisfazer as suas necessidades. As pessoas sempre têm necessidades insatisfeitas (LACOMBE; HEILBORN, 2006, p. 312). Conforme ressaltado nos estudos de Maslow (1943), as necessidades pessoais são particulares, e diante disso, o autor desenvolveu sua teoria com base em uma hierarquia de necessidades, visando um melhor…

organização. Para ser bem sucedida, a organização deve tratar seus funcionários como parceiros do negócio e fornecedores de competências e não somente como empregados assalariados. 2.2 Treinamento 2.2.1 Definição Segundo Lacombre e Heilborn (2006, p.270), treinamento é qualquer atividade que contribua para tornar um individuo apto a exercer sua função, aumentando sua capacidade e melhorando seu desempenho, para que esta realize suas atividades com maior eficiência. As…

da direção a ser seguida para alcançar os resultados desejados. O planejamento engloba decisões, objetivos, fatos e estimativas ou seja, decidir antecipadamente o que se quer fazer. Administração Princípios e Tendências Francisco Lacombe/ Gilberto Heilborn 2ª Edição Ed. Saraiva 2) Tipos de Planejamento: Na prática, podem-se distinguir três tipos de planejamento: Planejamento…

_____________________. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Campus, 2001. 457 p. GEHRINGER, Max. Relações Desumanas no Trabalho. Salvador: Casa da Qualidade, 1998. 131 p. LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. MARRAS, Jean Pierre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico. 3ª ed. ampl. São Paulo: Futura, 2000. 332 p. MINARELLI, J. A. Demissão de…

em diferentes unidades de negócio, estas não estão ligadas a uma posição fixa na estrutura organizacional, o objetivo disso é a troca de experiências e informações para o aumento e aprimoramento do conhecimento. De acordo Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, no livro Administração: Princípios e Tendências, conhecimento é uma mistura de experiência estruturada, valores, informações contextuais e discernimento técnico. Os autores falam que por trás da importância da gestão do…

empresarial, sendo as vezes necessário modificá-las para que o controle seja eficiente e eficaz. Define controle como a verificação das atividades controladas, e se estão ou não alcançando os objetivos já previstos no planejamento. Para LACOMBE e HEILBORN, Controle consiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar os objetivos da empresa, e que controle e planejamento são funções gêmeas da administração, não adianta planejar se não houver controle e vice e versa,…