Heilborn Gilberto

Antonio César Amauri. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. São Paulo: Atlas, 2007 CHIAVANETO, Idalberto; Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. LACOMBE, Francisco José; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração - Princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. MAXIMIANO, Antonio César Amauri. Teoria Geral da Administração: da Revolução Urbana à Revolução Digital. São Paulo: Atlas, 2007. CHIAVENATO,…

acreditamos que é um dos pontos onde a Tecnowork deveria focar para melhores resultados. Bibliografia CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, processo e prática. 3. ed. São Paulo: Makron Books, 2000. p. 114-7. LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e aum. São Paulo: Saraiva, 2008. p.18-21. PESCUMA, Derna; CASTILHO, Antonio Paulo F. de. Referências bibliográficas: um guia para documentar suas pesquisas incluindo…

302, editora campos, autor Idalberto Chiavenato. Teoria Geral da Administração, editora Saraiva, autores Ayro Bernardes e Reynaldo C.Marcondes. Administração e princípios e tendências, Editora Saraiva, autores Francisco Laconbe e Gilberto Heilborn. SITE: . Acesso em: 19 ago 2013. . Acesso em: 19 ago 2013. . Acesso em: 19 ago 2013. . Acesso em: 19 ago 2013. . Acesso em: 19 ago 2013. . Acesso em: 19 ago 2013. . Acesso em: 19 ago 2013. ANEXO…

CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. (PLT 302) BONFIM, T. R. et al. Desenvolvimento Pessoal e Profissional. Valinhos:Anhanguera Publicações, 2011. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José (orgs.). Administração: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2006. FRANCO, D.H.; RODRIGUES, E.A.; CAZELA, M.M. Tecnologias e Ferramentas de Gestão. PLT. Campinas: Editora Alínea, 2009. RONCHETTI…

Brasília: Paralelo 15, 2004 JINKINGS, Nise. O Trabalho Bancário em Face da Finança Mundial Desregulada. LACOMBE, Francisco José Massel. Recursos humanos: princípios e tendências/ Francisco Lacombe. São Paulo, 2005. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração: princípios e tendências. Rio de Janeiro: Editora Saraiva. 2. ed. http://www.bancariosdf.com.br/site/brb/dimensoes-sociopsiquicas-do-adoecimento-por-ler-dorts-a-abordagem-da-psicodinamica-do-trabalho

com a experiência dos outros. Os vários tipos e mecanismos de benchmarking visam a utilizar processos que deram certos em outras unidades ou organizações, com a finalidade de obter resultados iguais ou melhores do que já foram atingidos. (LABONBE; HEILBORN, 2003, p. 471). 5 FASES DO PROCESSO DE BENCHMARKING Um típico processo de benchmarking tem cinco fases. 5.1 Planejamento: É o estudo prévio do que será feito, identificar qual será a empresa que servira de referencia e a…

econômica e social. Já financeiro significa relativo às finanças, à circulação e gestão do dinheiro e de outros recursos líquidos. Para Maximiano (2008, p.114) planejar “é definir objetivos ou resultados a serem alcançados”. De acordo com Lacombe e Heilborn (2003), ''planejar é pensar antecipadamente o que se deseja alcançar e determinar os meios e recursos para concretizar esses desejos''. ''Planejamento é definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para…

decisório se divide em etapas, existem diversos modelos de processos decisórios, porém todos eles se familiarizam. O que será apresentado aqui será o de Idalberto Chiavenato conceituado por ele, por Antônio Maximiniano, por Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, isso por que os modelos dos teóricos mencionados possuem os mesmos elementos construtivos. Figura 1 Figura 1. O processo decisório é complexo e se desenvolve em seis etapas. 1ª Etapa – Identificar a situação ou…

produção artesanal já existia preferência entre produtos de alta e de baixa qualidade. Atualmente, a qualidade engloba todas os setores, contudo, a partir de 1960 teve maior importância devido a gestão da qualidade total. Em relação a isso Lacombe; Heilborn (2006, p. 460) relata: O conceito de qualidade é antigo. Na época da produção artesanal, já havia distinção entre produtos de alta e baixa qualidade. Na era industrial, o controle da qualidade começou com o controle do produto…

responsabilidades estabelecidas, nos níveis de autoridade, descentralização, comunicações, procedimentos, instruções etc. Através desses aspectos, o planejamento procura proporcionar à empresa uma situação de eficiência, eficácia e efetividade. Lacombe e Heilborn (2003) afirmam que eficiência é descrita como a relação entre os insumos aplicados no processo e os resultados, isto é, fazer aquilo que está sendo feito da maneira certa, ou fazer corretamente as coisas, considerando…