Heilborn Gilberto

vista de dois autores. Segundo pesquisa feita nos livros de administração dos autores Idalberto Chiavenato, Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, ficaram constatados que o conceito de planejamento sob o ponto de vista dos autores é muito parecido, os autores convergem com suas teorias e chegam a um conceito homogêneo sobre o assunto. Para Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn o conceito de planejamento não se refere a decisões futuras, pois isto não existe; decisões são sempre tomadas…

ligadas à saúde mental e física, ao estresse, ao absenteísmo, a baixa produtividade e desempenho no trabalho, sem contar a falta de comprometimento com sua organização. (MACIEL E SÁ, 2008, p. 63). E ainda segundo Frederick Herzberg (apud LACOMBE; HEILBORN, 2003 p. 332), existem dois tipos de fatores motivacionais que são, aqueles relacionados aos aspectos pessoais de realização profissional e ao conteúdo do trabalho, como por exemplo, gosto pelo trabalho, aumento de conhecimentos e…

especialização de pessoas nestas tarefas, dando estímulo para que elas produzissem, da remunerando em função da produção alcançada. Taylor separava o planejamento da execução, assim não havia a participação dos operários, impedindo a criatividade. (LACOMBE; HEILBORN, 2009) A teoria de Taylor deu origem ao taylorismo, que é o sistema de produção baseado na organização racional do trabalho e na remuneração. Maximiano (2000) relata que em 1903, Taylor apresentou um estudo, que apresentava…

de informações são utilizados pelo gestor para apoiar a tomada de decisão de forma eficiente e racional, podendo antecipar o futuro e reduzir riscos de incerteza. Têm-se no sistema de informação, o conceito de dois tipos de decisões. Lacombe e Heilborn (2003, p. 441 apud Leal on-line), diferem as decisões em dois tipos: decisões programadas e decisões não programadas. As decisões programadas são as que ocorrem com certa frequência, enquanto as não programadas são decisões novas,…

arrumar e colocar o trabalho, a autoridade e os recursos entre os membros de uma organização, de modo que eles alcancem eficientemente os objetivos da mesma; liderar é influenciar e motivar os empregados a realizar tarefas essenciais. Para Lacombe e Heilborn (2008, p.48) além destes quatro processos, ele acrescenta mais um, o de coordenar. Aonde, segundo eles, coordenar é “cooperar com todas as demais unidades da organização para que as atividades sejam executadas de forma: balanceada;…

organização a fim de aperfeiçoar e agilizar os processos de ‘entrada’, ‘processamento’, ‘saída’ e ‘feedback’ das informações provenientes do ambiente organizacional e do meio ao qual pertence, de acordo com Resende e Abreu (2003). Lacombe e Heilborn (2003, p. 483) acrescentam que: A tecnologia da informação permite não só que as formas de trabalho sejam aperfeiçoadas, mas a introdução de novas formas e novos processos. Outra conseqüência do uso da tecnologia…

Chiavenato, Rio de Janeiro: Elsevier editora, 2007 Livro Administração princípios e tendências, Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, 1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2003. http://www.planestrategico.com.br/planejamento-estrategico/shinyashiki2.html http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/planejamento-e-controle-751/artigo/ LACOMBE, Francisco e HEILBORN, Gilberto. Administração, Princípios e Tendências. 1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2003.…

Trabalhar com pessoas e com grupos é lidar diretamente com a resistência. Liderar é manejar com decisões que nem sempre agradam as pessoas, é administrar conflitos de interesses, é imprimir novas realidades, normas, procedimentos. Segundo Lacombe, Heilborn (2003, p. 348) liderar é: "Conduzir um grupo de pessoas, influenciando seus comportamentos e ações, para atingir objetivos e metas de interesse comum desse grupo, de acordo com uma visão do futuro baseada num conjunto coerente…

os objetivos e metas traçadas. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1 – Livros MATOS, Francisco Gomes de. Ética na Gestão Empresarial Da Conscientização à ação. Ed. Saraiva. 2001 HEILBORN, Francisco Lambe Gilberto. Administração Princípios e Tendências. Ed. Saraiva. 2008 2 – Documento disponível em meio eletrônico. CORREA, Marcio Eduardo. www.administradores.com.br STONER, James. www.estrategia.com.br

deverão compor as referências (bibliográficas), no final do trabalho. Elaborar uma resenha que deverá responder os questionamentos feitos e a compreensão da pesquisa feita. Sugestões de Bibliografia Complementar • LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José (orgs.). Administração: Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2006. • RONCHETTI CARAVANTES, Geraldo. Administração: Teorias e Processos. 2ª ed. São Paulo: Pearson - Prentice Hall, 2008. Passo 2 (Equipe)…