Heilborn Gilberto

gestão organizacional: arquitetura organizacional, benchmarking, empowerment, gestão pela qualidade total, reengenharia: volume 1 – ed. 5 – São Paulo: Atlas, 2011. LACOMBE, Francisco José Massete – Administração: Princípios e tendências / Gilberto Luiz José Heilborn. – 2. Ed. rev. e atualizada – São Paulo: Saraiva, 2008.

Acesso em 26/05/2012 as 10:34. http://cursodeeventos.blogspot.com.br/2011/08/fundamentos-da-administracao-de.html CHIAVANETO, Idalberto; Introdução à Teoria Geral da Administração. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. LACOMBE, Francisco José; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração -Princípios e tendências . São Paulo: Saraiva, 2003. MAXIMIANO, Antônio Cesar Amaru. Introdução à administração – 5ª. Ed. revista e ampliada – SÃO PAULO: Atlas, 2000.

assuntos concernentes a organização, ele também decidira com relação ao estilo de liderança que irá seguir e o mesmo deverá ter inteligência emocional para saber lidar com tensões ocasionadas em sua rotina de trabalho. Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn (2003, p.347), mencionam a figura do líder como sendo, “[...] líder é o que conduz o grupo. [...]” O líder possui como característica confiar primeiramente em si, o líder que não depositar primeiramente confiança em si fara…

no estudo de temas importantes, ou melhor, indispensáveis, para uma boa liderança e consequente eficaz formação e desenvolvimento de equipes de trabalho. INTRODUÇÃO A palavra liderar, etimologicamente, significa conduzir. Segundo Lacombe, Heilborn (2003, p. 348) liderar é: "Conduzir um grupo de pessoas, influenciando seus comportamentos e ações, para atingir objetivos e metas de interesse comum desse grupo, de acordo com uma visão do futuro baseada num conjunto coerente de…

obtidos a situação líquida patrimonial da empresa nas diversas etapas do negócio e ainda diversos índices de liquidez e de risco de crédito. REFERÊNCIAS LACOMBE, Francisco e HEILBORN, Gilberto. Administração Princípios e Tendências. Saraiva, 2003. SILVA, J.F. Sistema de Informações Gerenciais e a Contabilidade de Custos. 2002. Disponível em:

bibliográficas CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Rio de Janeiro: Elsevier Editora. CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico. Rio de Janeiro: Elsevier Editora. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração- Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva. ESCÓSSIA,Carlos. Blog de Carlos Escóssia.O que é planejamento. Disponível em…

CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. São Paulo: Campus, 2003. SMITH, Jeff. Frugal gourmet. Rio de Janeiro – RJ: Ediouro, 1996. LACOMBE, Francisco J.M.; HEILBORN, Gilberto L. Administração: princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2006. _______________________________ Responsável Disciplina _____/____/2013 Data…

REDE PARCEIRA – UMA ESTRATÉGIA PARA A GERÊNCIA REGIONAL Gilberto Trindade de Oliveira Introdução Estudando os conteúdos de gestão empresarial, deparei-me com a proposta de visitar o site www.3gen.com.br , proposto pelo ministrante para ser observado. Olhando tal site começou a brotar a idéia de montar uma estratégia para a atuação da Gerência Regional de Rede Parceira da Superintendência Regional da Caixa, localizada na Região de Santa Maria-RS, da qual sou consultor regional.…

conseqüências (chiavenato. PLT 302) Existe também o conceito que “o planejamento não é um processo justo, mas um processo cheio de folgas e sujeito a circunstancias e recursos em permanente mutação” (BETHLEM, 1999, P 115). Para Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, (2009, p.161) Planejamento não se refere a decisões futuras, pois isto não existe; decisões são sempre tomadas no presente. Ele é executado no presente: seus resultados é que se projetam no futuro. Todo plano requer um…

ganhos positivos na empresa. Para Barros Santos (2008, p. 135)”Seleção nem sempre significa escolher os que revelam aptidões ou capacidades nos seus índices mais elevados... e, sim, os mais adequados a uma situação predeterminada”. Já Lacombe, Gilberto Heilborn (2008, p.243) seleção e admissão poderiam ser agrupadas como admissão, pois o objetivo é admitir as pessoas certas, sendo a seleção um instrumento para isto. No entanto, preferimos diferenciá-las em virtude da importância das…