Heilborn Gilberto

individuais, por meio de remuneração e realização pessoal profissionalmente. A Administração requer bom-senso, assim o administrador, dentro de suas funções, estabelece rumos e dirige as pessoas que executam o trabalho. Além disso, na visão de Lacombe e Heilborn (2006), são indispensáveis para um bom administrador ter experiência, conhecimento, habilidade em lidar com as pessoas, responsabilidade e, acima de tudo, alto grau de compreensão de si próprio e da sua equipe. Na tarefa de…

deve oferecer. Bibliografia • Referencias obtidas em livros. LINDON, Denis; LENDREVIE, Jacques; RODRIGUES, Joaquim Vicente; DIONISIO, Pedro. Mercator 2000 – Teoria e Pratica do Marketing. Lisboa: Publicações Dom Quixote, 2000. HEILBORN Gilberto, LACOMBE Francisco - Administração - Princípios E Tendências, 2 Edição, 2009. GORDON, Ian. Marketing de relacionamento. São Paulo: Futura, 1999. NICKELS, Wiliam G.; WOOD, Marian B. Marketing: relacionamentos, qualidade e valor.…

branco; T.V., Vídeo e computador. 7. TÉCNICAS DE AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM: Provas escritas; Seminários; Estudo de caso; Oficina de trabalho (Trabalho final do Componente Curricular). 8. BIBLIOGRAFIA: 8.1 Básica • LACOMBE, Francisco & HEILBORN, Gilberto. Administração Princípios e Tendências. São Paulo: Saraiva, 2006. • CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, processo e prática. 4. ed. São Paulo: Campus, 2007. • CHIAVENATO, Idalberto, Introdução à Teoria…

Trabalho, Capítulo: Introdução à Administração e às Organizações. 1ª Ed. Filipe Sobral e Alketa Peci. Editora Pearson, 2008. Apostila cedida pela Estácio: Administração e Mercado de Trabalho, Capítulos: O Administrador, As Organizações. 2ª Ed. Gilberto Heilborn, Francisco Lacombe. Editora saraiva 2009. Paginas da Internet: Conselho Federal de Administração, Disponível em: www.cfa.org.br

consequências para qualquer decisão que deve ser tomada em momentos inesperados para o alcance do resultado desejado da empresa. Planejar é, portanto, decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer.” (LACOMBE, F.; HEILBORN, G., p. 162.). Após definir os objetivos e os caminhos que a empresa seguirá nos próximos exercícios é preciso definir o planejamento orçamentário. Sua função é determinar onde serão aplicados os recursos que estão disponíveis…

Idalberto Chiavenato, Rio de Janeiro: Elsevier editora, 2007 Livro Administração princípios e tendências, Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn, 1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2003. http://www.planestrategico.com.br/planejamento-estrategico/shinyashiki2.html http://www.artigos.com/artigos/sociais/administracao/planejamento-e-controle-751/artigo LACOMBE, Francisco e HEILBORN, Gilberto. Administração, Princípios e Tendências. 1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2003.…

adequar-se aos processos de comunicação e integração coletiva. Por meio das estratégias de integração do indivíduo os valores e comportamentos vão sendo transmitidos pela organização e internalizados pelos novos membros. Segundo Lacombe e Heilborn (2006, p. 262): [...] a integração consiste em informar ao novo empregado os objetivos, políticas, benefícios, normas, práticas e horários de trabalho na empresa, bem como quem é quem na empresa, como funcionam os…

Janeiro: Elsevier, 2007. PLT 302. ______________________. O que é Administração de empresas. In: CHIAVENTATO, Idalberto. Administração: teoria processo e práticas. São Paulo: Makron Books, 2000. Cap. 1, p.1-32. LACOMBE, Francisco José; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração - Princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2003. ______________cesarmangolin.files.wordpress.com/.../taylor-principios da administração cientifica.

racionalização e divisão do trabalho, impessoalidade nas relações, autoridade submetida à divisão hierárquica, padronização, qualificação dos participantes e previsibilidade do funcionamento são fatores que fundamentam a burocracia. ( V) Conforme Lacombe & Heilborn (2006, p. 473) As ênfases da burocracia, segundo Weber, são seguintes: formalização (obediência a normas, rotinas, regras e regulamentos); divisão do trabalho; hierarquia; impessoalidade; profissionalização e competência…

decisão descentralizada e democráticos; ( X ) Uso de sistema de controle episódico, de caráter punitivo; (X) Pratica de relações interpessoais baseadas na docilidade e no respeito pelo poder constituído; LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008; SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.