Heilborn Gilberto

existamtendo em vista só esse objetivo. A maioria das organizações tem como objetivo produzir m bem ou prestar um serviço à sociedade, embora para isso precisem ter lucro. Em conseqüência, podemos dizer que as organizações servem a sociedade. (LACOMBE, HEILBORN, 2008, pag.23) | Administrador | Na verdade, ele é o condutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio. (CHIAVENATO, pág.67, 2010) | Todo individuo que conduz um grupo…

PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.2. KWASNICKA, Eunice Lacava. Introdução à administração. 6ª edição. São Paulo: Editora Atlas, 2004.3. LACOMBE, Francisco José Masset; HEILBORN, Gilberto. Administração: princípios e tendências. 2. ed. rev. e atualizada. São Paulo: Saraiva, 2008. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR:1. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. Campus Elsevier: São Paulo, 2007.2.…

essência do papel do administrador é a obtenção de resultados por meio de terceiros, do desempenho da equipe que ele supervisiona e coordena. Portanto, o administrador depende de terceiros para alcançar seus objetivos e os do seu grupo. (LACOMBRE, HEILBORN). Ambiente Empresarial: O ambiente representa o contexto no qual as empresas existem e operam. Para viver em seu meio ambiente, as empresas selecionam e percebem diferentemente as variáveis ambientais mais relevantes para os seus…

Trabalhar com pessoas e com grupos é lidar diretamente com a resistência. Liderar é manejar com decisões que nem sempre agradam as pessoas, é administrar conflitos de interesses, é imprimir novas realidades, normas, procedimentos. Segundo Lacombe, Heilborn (2003, p. 348) liderar é: "Conduzir um grupo de pessoas, influenciando seus comportamentos e ações, para atingir objetivos e metas de interesse comum desse grupo, de acordo com uma visão do futuro baseada num conjunto coerente de…

desejada, de forma mais eficiente, eficaz e efetiva, com a melhor concentração de esforços. Para LACOMBE; HEILBORN (2003) o planejamento pode ser considerado como a primeira função do administrador. Por meio do planejamento o administrador pensa antecipadamente o que deseja alcançar e determina os meios e recursos necessários para concretizar esse desejo. Na definição de Lacombe e Heilborn (2003, p. 49): planejar envolve coletar informações e diagnosticar a situação; estabelecer…

condição de indivíduos autônomos, mas a constroem, então isso significa que equipe é a habilidade humana de conseguir trabalhar com outras pessoas, sabendo da importância que a convivência amigável trás a todos, inclusive para a empresa (LACOMBE, HEILBORN,2006). Talentos isolados não contribuem para a produção desejada, dentro de uma organização há necessidade de investir na formação de profissionais capacitados a conviver em grupos, pessoas que aprendam a trabalhar em equipe,…

Básica Padrão 1) CHIAVENATO, Idalberto. Administração : Teoria, Processo e Prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. Bibliografia Básica Unidade: Faculdade Anhanguera de Anápolis (FLA) 1) LACOMBE, Francisco José Masset,; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração : princípios e tendências. 1ª ed. São Paulo: SARAIVA, 2006, v.1. 2) MOTTA, Fernando C. Prestes. Teoria Geral da Administração. 3ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. Bibliografia Complementar:…

suas forças e sem importância as fraquezas; * Desempenhar uma função pública, o administrador é evidente e representa algo na sociedade. O administrador possui elemento de liderança dentro de uma sociedade super organizada. Segundo Lacombe e Heilborn (2003, p.03). O administrador tem uma função econômica, e esta tem de ser privilegiada nas suas decisões. Uma das principais qualidades do administrador é saber tomar decisões, pois não existe decisão perfeita e ele terá que pesar as…

m-bom-lider/>. Acesso em: 21 mar. 2014. EDUARDO, Marcio. O que é planejamento?. Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/administracao-e-negocios/o-que-e-planejamento/39381/>. Acesso em: 20 mar. 2014. LACOMBE, Francisco e HEILBORN, Gilberto. Administração, Princípios e Tendências. 1ª edição. São Paulo: Saraiva, 2003. PEREIRA, Fabio Luis Gomes et al. ANÁLISE DAS FORMAS DE CONTROLE DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS. Disponível…

corrigidas pelos tutores presenciais ou professores locais. Bibliografia Básica: CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007, v.1. (LIVRO PRINCIPAL) LACOMBE, Francisco José Masset,; HEILBORN, Gilberto Luiz José. Administração: princípios e tendências. 1ª ed. São Paulo: SARAIVA, 2006, v.1. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 2005, v.1. …