Hamilton Pozo

Martins e Alt (2000), a administração de materiais tem a função de otimizar o fluxo de materiais em uma organização para atender as necessidades da produção e as variações da demanda, assim como minimizar o custo do capital total investido em estoques. Pozo (2002, p. 34) assevera que: A boa administração de materiais significa coordenar a movimentação de suprimentos com as exigências de produção. Isso significa aplicar o conceito de custo total às atividades de suprimento logístico de…

repassado aos preços apresentados aos clientes. O estudo de todo o processo, inclusive a estocagem dos produtos, pode apresentar alternativas para fazer com que os preços se tornem mais competitivos e atraentes aos clientes. 1.1 JUSTIFICATIVA Para Pozo (2010, p. 27), a importância da correta administração de materiais pode ser mais facilmente percebida quando os bens necessários não estão disponíveis no momento exato e correto para atender as necessidades de mercado. Desta forma, a boa…

todo, desde a seleção até o consumo dos materiais. Para Pozo (2004), sua função é principalmente ser o elo em um processo que pode começar com um fornecedor e encerrar com um cliente em outra ponta da “cadeia”. Quando bem utilizada, proporciona a empresa vantagem competitiva e maior fatia do mercado. Além de estar ligada à agilidade com que ela irá manusear, armazenar, deslocar, adquirir, controlar seus produtos e reduzir seus custos. Pozo (2004) ainda menciona, que a logística é…

conceito que toda empresa deve obter. Recursos materiais são componentes que uma organização utiliza nos processos diários para a construção do seu produto final. Recursos Patrimoniais resume-se no conjunto de riquezas da empresa. Segundo Hamilton Pozo (2010), a administração de materiais significa a movimentação de suprimentos com as exigências de produção. Que tem como objetivo prover o material certo, no local de produção certo, no momento certo e em condições utilizável ao custo…

esse item e, com base nessas informações, aplicar ações corretivas para reduzi-los a níveis aceitáveis”. Os principais custos relacionados ao estoque são: a) custo de aquisição; b) custo de armazenagem; c) custo de pedido; d) custo de falta. Pozo (2002) considera os três custos abaixo como os mais importantes na formação dos estoques: 1- Custo do pedido: A cada pedido ou requisição emitida, incorrem custos fixos (salário do pessoal envolvido no processo) e variáveis (recursos…

operador de crossover é considerado a característica fundamental dos GAs. • Inicialização da população: A inicialização da população determina o processo de criação dos indivíduos para o primeiro ciclo do algoritmo. 5. DESENVOLVIMENTO Para Pozo (2004), tanto as informações quantitativas como qualitativas, por si sós não são suficientes, sendo necessário um conjunto de modelos matemáticos para nos levar a uma melhor precisão dos dados desejados. E conceitua a tarefa de previsão…

produto pelas diversas áreas produtivas. Controle: função que consiste em avaliar o que está ocorrendo dentro da fábrica em função da programação e relatar suas posições, para que seja possível redirecionar ou ajustar o sistema no plano inicial. (Hamilton Pozo - pág.100) 27) Quais os elementos do plano de negocio do planejamento de produção? Os elementos do plano de negócios no planejamento da produção são: - determinação dos recursos necessários para garantir os planos…

EVOLUÇÃO DA LOGÍSTICA SEGUNDO POZO POZO (2001) segue uma classificação da evolução da logística semelhante a seguida por CHING descrita acima, porém resume os períodos desta evolução em três, a saber: Período até 1950 Período de 1950 a 1975 Período dos anos 80 ao século XXI (POZO, 2001:15). As características citadas para cada período são semelhantes aos citados por CHING na evolução descrita, porém nota-se claramente um hiato não contemplado pela classificação de POZO referente ao…

visão logística preocupa-se em agrupar sob uma mesma gerencia as atividades relacionadas com fluxo de informações e dos produtos e serviços para uma administração integrada e dinâmica de recursos vitais da organização( Apud, Meira e Carvalho, 2010), (POZO, 2002). Ademais, o nível de serviço pode ser medido pelo tempo de entrega, ou seja, o tempo de transporte a partir do depósito até o endereço do cliente ou como porcentagem das ordens entregue dentro de certo prazo após o recebimento…

suprimento, riscos de dificuldade no fornecimento; b) Proporcionar economias de escalas: através da compra ou produção em lotes econômicos, pela flexibilidade do processo produtivo, pela rapidez e eficiência no atendimento às necessidades. Segundo Pozo (2008), quando temos estoques reserva, toda vez que aumentamos a quantidade a ser fabricada, aumentamos o estoque médio de nossa empresa e isso propicia, também, um aumento de custo de manutenção de armazenamento, juros,…