Hamilton Pozo

INTRODUÇÃO 1.1 Objetivo e Visão O objetivo deste estudo é propor a utilização de modelos matemáticos no controle dos níveis de estoque, que auxilie na tomada de decisão e otimize os processos de gerenciamento de estoque. 1.2 Justificativa Segundo POZO (2004), o estoque agrega valor de tempo e age como um amortecedor entre a oferta e a demanda possibilitando atingir um grau razoável de disponibilidade de um determinado produto em relação a sua demanda. Mesmo com avanços como a…

FERNANDES, José Carlos de F. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas, 1987. KEEDI, Samir. Logística de transporte internacionas. São Paulo: Aduaneiras, 2001, 134 p. SLACK, Nigel. Administração de Produção. São Paulo: Atlas, 1997, 726 p. POZO, Hamilton – Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais – Uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 2008 Gestão da Cadeia de Suprimentos – Prof Alexandro de Cássio Ghiraldi pg 6

e fácil. É por meio destas ações primárias que as demais atividades serão desempenhadas de forma mais satisfatória. Também é preciso que os materiais envolvidos no processo logístico sejam geridos por uma administração de estoque que segundo Hamilton Pozo (2004), “é em função da necessidade de estipular os diversos níveis de materiais e produtos que a organização deve manter.” Estoques ocupam espaço e demandam movimentação, por isso planejar e controlar estoque significa saber…

Organograma da Empresa Referências Bibliográficas ARNOLD, J.R.Tony. Administração de Materiais. São Paulo: Atlas, 1999. DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 2005. POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 2008. MARTINS, Petronio Garcia; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo:Saraiva, 2011. www.hca.aer

345p. GFLEURY,Paulo Fernando.,WANKE, Peter. Logística Empresarial: a perspectiva brasileira.S o São Paulo : Atlas, 2000. 240p. HONG YUH CHING. Gestão de Estoques na Cadeia de Logística Integrada. 3. ed. São Paulo:Atlas, 2006. 221 p. POZO, HAMILTON. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística - 4. ed. - São Paulo: Atlas, 2007. SILVER, E.A; PYKR, DF; PETERSON, Gestão de Inventário R. e Planejamento de Produção e Programação. 3 ed. Jonh Wiley &…

BIBLIOGRAFIA CHIAVENATO, Idalberto; Introdução à teoria geral da administração. 5. ed. São Paulo: Makron Books, 1999. PEREZ, Hernane Jr; Gestão Estratégica de Custos, 5º ed 2006 SPULBER, Daniel F, Como lideres criam e conquistam mercados, 1999 POZO, Hamilton, Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais uma abordagem logística, 3 ed. 2004 CHURCHILL, G. A.; PETER, J. P. Marketing: criando valor para o cliente. São Paulo: Saraiva, 2003. 2° ed. WWW.empregoerenda.com.br…

Redação do trabalho | | X | X | X | | | | | | | Revisão e redação final | | | | | | X | | | | | Depósito da Monografia | | | | | | X | | | | | Defesa da monografia | | | | | | | | X | | | REFERÊNCIAS HAMILTON. Pozo, Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. 5 ed. São Paulo: Atlas ,2008 MARTINS, P.G.; ALT, P.R.C. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 2 ed. Saraiva, 2006. WANKE, P. Gestão de estoques na cadeia de…

JIT os estoques são considerados nocivos e devem ser reduzidos, sob pena de não encontrarmos e resolvermos os reais problemas. Mesmo que estes sejam considerados protetores do sistema produtivo ou como forma de se evitar paradas indesejáveis. Pozo (2004, p. 135) corrobora isso quando diz que os “estoques devem ser eliminados, pois são o grande obstáculo ao fluxo e a perfeição”, compreendendo perfeição dentro uma forma realista. De outra forma quando buscamos quebra zero, ou zero…

para chegar os produtos aos clientes. De acordo com Viana (2002, p. 363) “Distribuição é a atividade por meio da qual a empresa efetua as entregas de seus produtos, estando, por conseqüência, intimamente ligada a movimentação e transportes”. Segundo Pozo (2004, p. 174) que afirma “O transporte é considerado um elemento muito importante para a economia, senão o mais importante do custo logístico das empresas. O transporte é um sistema muito importante para o desenvolvimento de uma…

competitivo; • o custo – não é agregado ao custo da matéria prima (pela transformação do material). Deve ser controlado pela logística evitando paradas no fluxo; e o nível de serviço – percepção pelo cliente da qualidade no atendimento. Armazenagem Pozo (2002) considera armazenagem, manuseio e controle como componentes importantes no sistema logístico já que os custos representam alta porcentagem dos custos logísticos totais. É conveniente alocar grandes espaços físicos para armazenagem…