Hamilton Pozo

Fundamentos da Administração da Produção. Porto Alegre: Bookman, 2001. GUIDORIZZI, Hamilton Luiz. Matemática para Administração. Rio de Janeiro: LTC, 2002. MARTINS, Petrônio Garcia; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2000. MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. São Paulo: Saraiva, 2001. POZO, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais: uma abordagem logística.…

materiais mantidos por uma organização para suprir demandas futuras. O termo controle de estoques é uma função da necessidade de estipular os diversos níveis de materiais e produtos que a organização deve manter, dentro de parâmetros econômicos (POZO, 2007 p. 38). Segundo Harrison e Hoek (2003, p. 211), descrevem: “O pensamento enxuto busca a perfeição, baseia-se na simples filosofia da minimização do desperdício. Tal conceito pode ser aplicado a quase todos os processos de…

logístico, desde a relação com seus fornecedores até o atendimento aos clientes fazendo com que o produto chegue de maneira eficaz e rápida até o destino, atendendo as exigências do cliente, e aumentando a vantagem competitiva sobre sua concorrência. Pozo (2004, p.28) define: A logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, a movimentação e a armazenagem de materiais, peças e produtos acabados e, também seus fluxos de informações através da organização e seus…

“elementos primordiais para uma organização poder operar, produzir produtos e serviços que irão atender às demandas de mercados. Portanto, é de suma importância uma perfeita adequação e manutenção dos bens patrimoniais para o sucesso da organização”. (POZO; 2001; p.181) Os bens do ativo imobilizado representam normalmente uma parcela significativa dos ativos da empresa [...] Esses bens têm uma permanência prolongada na companhia, não são destinados à venda e são utilizados na…

indústria com a finalidade de obter materiais, componentes, acessórios ou serviços. Comprar é o método de aquisição que inclui a seletividade dos fornecedores, de contratos de negociação e analises que envolvem compras locais ou centrais. Segundo Pozo (2007), o setor de compras ou suprimentos, como atualmente é denominado, tem responsabilidade preponderante nos resultados de uma empresa em face de sua ação de suprir a organização com os recursos materiais para seu perfeito desempenho e…

estoques”. Segundo POZO (2010), o lote econômico de compras pode ser calculado pela seguinte fórmula: LEC = raiz [(2C x Cp) / CA] Onde: LE = Lote Econômico C = Quantidade Consumida do Produto 23 Cp = Custo do Pedido CA = Custo de Armazenagem Unitário Anual Analisando a fórmula, podemos obter dois resultados que poderá interferir na empresa: um que nos encoraja a ter estoque para atendimento, mas com custo crítico e outro que desencoraja em função desses custos.…

área de gestão de estoques da empresa. 15 Além disso, este projeto ajudará este acadêmico de Administração na sua melhoria profissional e na busca por novos conhecimentos. 16 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Gestão de Estoques Segundo Pozo (2001), a função principal da administração de estoques é maximizar o uso dos recursos envolvidos na área de logística da empresa, e com grande efeito dentro dos estoques. O controle de estoques é ferramenta essencial para as organizações,…

outro benefício, pois é vedado, que o profissional seja beneficiado com os dois benefícios ao mesmo tempo. 6. OS PROCESSOS LOGÍSTICOS DA EMPRESA 6.1. O FLUXO DA CADEIA LOGÍSTICA Segundo Pozo (2010, p.16) “logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, a movimentação e a armazenagem de materiais, peças e produtos acabados e também seus fluxos de informações através da organização e de seus canais”. A cadeia…

tangíveis do produto e/ou serviço. Por isso, prazo de entrega, custos menores pelos mesmos serviços e distribuição do material ao consumidor final são fatores extremamente relevantes na avaliação e composição do valor agregado / percebido pelo cliente (POZO, 2000). A logística empresarial inclui todas as atividades de movimentação de produtos e a transferência de informações de, para e entre participantes de uma cadeia de suprimentos (CLOSS; BOWERSOX, 2001, 13). A cadeia de suprimentos…

Estas alterações no plano original tentarão equilibrar: a qualidade, a rapidez, a confiabilidade, a flexibilidade e os custos das operações, mas não será possível fazer cálculos detalhados dos efeitos destas decisões sobre os objetivos globais. Para Pozo (2002), a razão de manter estoques está relacionada com a previsão de seu uso em um futuro imediato. E sabemos que é praticamente impossível conhecer a demanda futura; torna-se necessário manter determinado nível de estoque, para…