Hamilton Pozo

SEBRAE – Fatores Condicionantes e Taxa de Mortalidade de Empresas no Brasil. Relatório de Pesquisa; Outubro 2004. TACHIZAWA, T. – “Criação de Novos Negócios”. 2ª edição. Editora Fundação Getúlio Vargas. Rio. 2004. TACHIZAWA, T.; POZO, Hamilton – “Legislação das Micro e Pequenas Empresas”. 1ª edição. Livros & Cia Cultura e Lazer. 2008. VOXPOPULI – Fatores Condicionantes e Taxa de Mortalidade das Micro e Pequenas Empresas no Brasil. Volume I. Relatório de Pesquisa; 2003. VOX POPULI

implantação do Módulo de Vendas nas lojas (continuando ainda com o Administrativo no sistema anterior). 23 4. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS De acordo com Pozo (2010), os recursos patrimoniais de uma organização são as instalações, máquinas, equipamentos e veículos que fazem possível sua existência, ou seja, sua operação. Pozo (2010) acrescenta ainda que os recursos patrimoniais são todos os bens necessários para a empresa operar, criar valor e proporcionar satisfação ao…

melhor para nosso meio ambiente em que vivemos, junto aos negócios. 13. BIBLIOGRAFIA: CHURCHILL, Gilbert. Criando Valor Para os Clientes, 2 ed. São Paulo: Saraiva 2000. SPULBER, Daniel F, Como lideres criam e conquistam mercados, 1999 POZO, Hamilton, Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais uma abordagem logística, 3 ed. 2004.

Materiais e Patrimoniais Segundo Hamilton POZO (2007), é extremamente fundamental a administração dos materiais e patrimônio no processo produtivo, pois são recursos usualmente escassos em todas as empresas. Nenhuma empresa funciona sem matéria-prima, produtos, equipamentos, instrumentos, peças de manutenção e tanto outros materiais. E todos eles precisam ser armazenados, conservados, movimentados de um setor para o outro, ou seja, precisam ser administrados. Para POZO (2007), a…

para que a empresa obtenha sucesso. O que completa as responsabilidades do administrador de materiais são relativos ao preço, prazo de entrega, especificações de fornecimento, embalagem, garantias de qualidade, performance e assistência técnica. (POZO, 2010, p. 137) O setor de suprimentos deve estar estruturado de acordo com a dimensão da organização, ou com o volume de atividades desenvolvidas e solicitadas pela organização. O administrador, ou seja, o responsável pelo departamento de…

economicamente eficaz de matérias-primas, estoque em processo, produtos acabados e informações relativas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências dos clientes (BALLOU, 2001) A logística empresarial, segundo Pozo (2004), trata de todas atividades de movimentação e armazenagem que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os…

Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3ª ed., São Paulo: Saraiva 2009.17. MOURA , Cássia E. de. Gestão de Estoques: ação e monitoramento na cadeia de logística integrada. 4ª ed., Rio de Janeiro: Ciência Moderna, 2004.18. POZO , Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais: uma abordagem logística. 2ª ed., São Paulo: Atlas, 2002.19. PRIBERAM . Definir. Disponível em: . Acesso em: 09 de Maio de 2011.20. SILVA , Everaldo Santos. Manual de…

processamento de pedidos e o gerenciamento de informações (CSCMP,ORG). Observe que a movimentação de materiais não só está dentro das atividades de logística, como também é uma das principais entre todas as atividades. Se considerarmos a visão de Hamilton Pozo (2007), que diz que as atividades logísticas devem ser vistas por duas grandes ações, primárias e de apoio, vamos entender melhor esta importância mencionada. Veja: Ações primárias: essenciais para a coordenação e o…

em seu quadro de colaboradores, eliminação do cafezinho, controle de ligações telefônicas e outras tão conhecidas”. (http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/a-importancia-da-logistica-para-as-empresas-brasileiras/10229/) Segundo Hamilton Pozo (2008) no livro administração de recursos materiais e patrimoniais “são as disponibilidades da empresa como: material, patrimonial, capital, humanos e tecnológicos. Na qual envolve todas as atividades de fluxo de suprimentos a partir…

obsoletos e danificados. Existe a preocupação com os problemas quantitativos e financeiros dos materiais, gerando a necessidade de controlar os estoques para uma boa administração, existindo assim, a função de minimizar os riscos do processo produtivo. (POZO, 2007). A movimentação de materiais gera gastos que podem afetar o capital de giro da empresa. O controle de estoque tem a função de minimizar a possibilidade de estes gastos refletirem de forma negativa no caixa da organização,…