Hamilton Pozo

para atender o lead time, garantindo o estoque até a requisição e chegada de novos pedidos e o segundo componente é o estoque de segurança que tem o proposito de garantir um estoque, protegendo contra desvios de demanda durante o lead time. Para Pozo (2001, p.60) “o nível máximo de estoque é normalmente determinado de forma que seu valor não ultrapasse a somatória da quantidade do estoque de segurança com o lote em um valor que seja suficiente para suportar variações normais de…

que pertencem à classe A, B ou C. Os itens A são os mais significativos, podendo representar algo entre 35% e 70% do valor movimento dos estoques, os itens B variam de 10% a 45%, e os itens C representam o restante. 2.4 Avaliação dos estoques Pozo (2002, p. 81 a 84) propõe uma atividade importante dentro do conjunto da gestão de 18 estoque é prever o valor do estoque em intervalo de tempo adequado e gerenciá-lo, comparando-o com o planejado, e tomar as devidas ações quando…

pertencem à classe A, B ou C. Os itens A são os mais significativos, podendo representar algo entre 35% e 70% do valor movimento dos estoques, os itens B variam de 10% a 45%, e os itens C representam o restante. 2.4 Avaliação dos estoques Pozo (2002, p. 81 a 84) propõe uma atividade importante dentro do conjunto da gestão de 18 estoque é prever o valor do estoque em intervalo de tempo adequado e gerenciá-lo, comparando-o com o planejado, e tomar as devidas…

mantê-los o mais baixo possível e dentro de níveis de segurança, tanto financeiro, quanto aos volumes para atender à demanda. Mesmo não sendo uma função executiva, tal função constitui, sem dúvida, uma das atividades mais importantes de uma empresa (POZO, 2007, p. 87). Portanto, torna-se imperiosa uma perfeita avaliação financeira do estoque para proporcionar informações exatas e atualizadas das matérias-primas e produtos em estoques sob a responsabilidade da empresa. Essa…

Richard B.. Fundamentos da Ad-ministração da Produção. Porto Alegre: Bookman, 2001. GUIDORIZZI, Hamilton Luiz. Matemática para Administração. Rio de Janeiro: LTC, 2002. MARTINS, Petrônio Garcia; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2000. MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando P. Administração da Produção. São Paulo: Saraiva, 2001. POZO, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais: uma aborda-gem…

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Referências • MARTINS, Petrônio Garcia; CAMPOS, Paulo Renato. Administração de Materiais e • Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2009. • ARNOLD, J. R. Administração de Materiais: uma introdução. São Paulo: Atlas, 2008. • POZO, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais. São Paulo: Atlas, 2007. • Guia de Logística. Disponível em: www.guialog.com.br. Acesso em: 21 maio 2012. • Revista Tecnologística. Disponível em: www.tecnologistica.com.br. Acesso em: 21

netsaber.com.br/resumo_artigo_14178/artigo_sobre_historia_da_logistica Acesso: Acesso em 19. Abril. 2012. MOURA, Cassia.de. Gestão de Estoques;ação e monitoramento na cadeia de logística integrada. Rio de Janeiro :Ciência Moderna,2004.405p . POZO, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 2000. Site da Unihealth:http://www.unihealth.com.br/magnoliaPublic/homePublico/unihealth Acesso em 14. outubro. 2012.…

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