TCC. KPI - key performance indicators

15174 palavras 61 páginas
INTRODUÇÃO

Este estudo abordará o tema “REVISÃO DA APLICAÇÃO DE KPI´s (KEY PERFORMANCE INDICATORS) NA ARMAZENAGEM DE MATERIAIS: UM ESTUDO COMPARATIVO NO SUPERMERCADO TAUSTE - MARÍLIA”. Pesquisa na qual, designa que através da estruturação do setor de logística, a armazenagem na empresa, proporciona a confiança e garantia de continuidade de produção, redução de custos e especulações, equilíbrio sazonal, além da melhor conservação dos itens estocados, acelerando também a expedição de matérias-primas e materiais diversos, pois uma das principais características da logística moderna é sua crescente complexidade operacional.
Aumento da variedade de produtos, entregas mais ágeis e freqüentes, menores tempos de atendimentos, menor tolerância a erros de separação de pedidos e pressões para redução dos níveis de estoque são alguns dos principais caminhos da complexidade, portanto este trabalho se enquadra na medida em que contribui para outras empresas de todo nível e porte. A metodologia utilizada será a pesquisa comparativa e bibliográfica com consulta a alguns livros e sites da Internet visando à necessidade de novos critérios em relação ao tema. O objetivo da pesquisa se resume em investigar métodos relacionados aos KPI´s (Indicadores de desempenhos no estoque) otimizando o real resultado obtido inteligentemente à logística no estoque, através do Supermercado Tauste - Marília com o levantamento de informações e a forma de gerenciar a logística que configure na combinação de maior produtividade com menores custos. De forma abrangente, concluímos então que estudos interdisciplinares como finanças, ética e produção serão aplicados para obtermos melhorias nas performances da empresa a ser estudada em uma clara conclusão de análise.

OBJETIVO
Aplicar metodologia comparativa e bibliográfica de KPI (Key Performance Indicators) e Suply Chain específicos para área de armazenagem e logística em um supermercado envolvendo a área de logística e estoque, introduzindo

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