Hamilton Pozo

importante para uma boa negociação, é nunca subestimar o outro negociador, por sua aparência ou grau de instrução. A negociação pode trazer surpresas que todo o profissional tem de estar preparado para enfrentar. Quanto Ao processo de negociação Pozo (2008, p. 69) diz, ...embora possa parecer para muitos um centro de conflitos e desgastes, é um importante elemento de fortalecimento dos laços de interesse, de melhorias contínuas e principalmente de aumento…

planejamento de armazenagem, pois através dele é possível saber quanto de material entra e sai do setor de armazenamento e podese realizar uma previsão de consumo daquele material em determinado período de tempo. A avaliação de estoques, de acordo com Pozo (2002, p. 81 a 84) “propõe uma atividade importante dentro do conjunto da gestão de estoque que é prever o valor do estoque em intervalo de tempo adequado e gerenciá-lo, comparando-o com o planejado, e tomar as devidas ações…

informar ao fornecedor a quantidade vendida por loja, de todos os itens do fornecedor. Esta transmissão podera ser feita diária, semanal, quinzenal ou mensalmente. Este relatório deverá ser solicitado à Diretoria de Comercialização da CBD. Segundo Pozo (2002, p. 153), quando temos estoque-reserva toda vez se aumenta a quantidade a ser comprada, aumentamos o estoque médio de nossa empresa, e isso propicia, também aumento de custos de manutenção de armazenagem, juros, obsolescência,…

estoque mínimo ou estoque de segurança, que a empresa tenha caso algo aconteça fora de seus planos. Os estoques de segurança passaram a existir devido as demandas serem incertas e devido também ao tempo de espera para o fornecimento. De acordo com Pozo (2002, p. 61 - 62), todo estoque mínimo ou reserva, é a quantidade mínima de certo produto que existe no estoque para atender as necessidades por um determinado tempo, tendo como função de resguardar as possíveis variações do sistema,…

pois mercadoria muita mercadoria para gera muito custo para a empresa, aumento seu estoque conforme o aumento da demanda. Mas é impossível uma empresa trabalhar sem estoque, pois ele é o amortecedor entre vários estágios da produção da demanda. Para Pozo (2007) a função de planejar e controlar estoque na política tem fatores principais numa administração do processo produtivo. Nela os problemas quantitativos e financeiros de matérias são preocupantes, sendo eles matérias-primas,…

de mercado, material com qualidade, baixo custo, seguindo as recomendações solicitadas, prazo, obtenção de lucros. Sendo assim, a função compras é visualizada como parte de interação entre todos os outros setores da cadeia de suprimentos. Segundo Pozo (2004) compras é uma função administrativa, pois nos diversos estágios de sua interação organizacional tomam-se decisões quanto a quantidades, origem, custos e credibilidades dos sistemas de fornecimento, tanto interno como externo,…

empresa. Dessa maneira, um controle apurado e bem dimensionado das reservas, é capaz de deslocar altos valores antes imobilizados em mercadorias com expectativas futuras de uso ou consumo, para atividades prioritárias e que agreguem valor. Segundo Pozo (2007), a logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, a movimentação e a armazenagem de materiais, peças e produtos acabados e, também, seus fluxos de informações através da organização e seus canais, de modo a poder…

planejando, coordenando e executando todo esse processo, visando à redução de custos e aumento da competitividade empresarial. Pozo (2010) cita a abordagem logística como forma de aperfeiçoar os recursos, suprimentos, estoques e distribuição de produtos e serviços, através do planejamento, organização e controle efetivo de suas atividades. Complementando o conceito, Pozo (2010), acrescenta que a visão logística preocupa-se em agrupar na mesma gerência as atividades relacionadas ao…

eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. De acordo com POZO (2004) desperdício é “qualquer quantidade maior do que o mínimo necessário de equipamento, materiais, componentes e tempo de trabalho absolutamente essencial à produção”. Segundo MOREIRA o desperdício é eliminado “produzindo…

empresa. Dessa maneira, um controle apurado e bem dimensionado das reservas, é capaz de deslocar altos valores antes imobilizados em mercadorias com expectativas futuras de uso ou consumo, para atividades prioritárias e que agreguem valor. Segundo Pozo (2007), a logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, a movimentação e a armazenagem de materiais, peças e produtos acabados e, também, seus fluxos de informações através da organização e seus canais, de modo a poder…