Estoque

BELO HORIZONTE, OUTUBRO DE 2010

PIP I- OTIMIZAÇÃO DE ESTOQUE
“QUAL A NECESSIDADE DA OTIMIZAÇÃO DO ESTOQUE?”

Leandro Rocha
Leonardo Roberto

Palavras- chave: estoque, armazenagem e produção.
Introdução:
O Controle de estoque ou Controlo de Stock é uma área muito importante de uma empresa, grande ou pequena, pois é através dele que ela será capaz de prever o quanto que será necessário comprar no próximo pedido ao fornecedor, produzir ou emitir produtos, além de fornecer informações úteis sobre as vendas, já que muitas vezes os relatórios do setor de vendas não são muito claros, ou até mesmo não estão ligados a produção e não condizem com a realidade de entrada e saída de material nas empresas, afinal, o setor de vendas quer comissões.

O principal objetivo do controle de estoque “é otimizar o investimento em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios internos de uma empresa, e minimizar as necessidades de capital investido em estoque”. (Marco Aurélio Dias, Administração de Materiais, 1995). No Site da www.neolog.com.br formam determinadas algumas questões que serão debatidas abaixo:

Qual a necessidade do estoque? Estoque é necessário? Deve-se buscar estoque zero? Pode-se ser eficiente com estoques?

Estas e outras são perguntas que passam pelas cabeças dos gestores da cadeia produtiva. Gerenciar as incertezas e restrições através de uma cadeia complexa é mais um dos desafios que planejadores enfrentam no dia a dia. Otimizar os níveis e a alocação dos estoques é fundamental para qualquer empresa. Isso porque são várias as contribuições que o estoque bem alocado, em níveis adequados, pode trazer. A necessidade de um controle dos gastos operacionais são latentes no que diz respeito as empresas que mantém estoque. Quando vemos um galpão, não imaginamos a dificuldade que se tem em controlar e manter o estoque, que passa desde a produção, transporte, armazenagem até o cliente final. Obviamente, em