Hamilton Pozo

referencia bibliografica CORRÊA, L Henrique; Gianesi, Irineu G N; Just in Time, MRPII e OPT: um enfoque estratégico, 2ª ed., São Paulo: Atlas, 1993. CASTIGLIONI,matos, jose antonio; logistica Operacional:Guia Pratico.,São paulo: Erica LTDA 2008 POZO, Hamilton; Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística, 3 ed., São Paulo: Atlas, 2004.

gerenciamento da cadeia de distribuição: estratégia, operação e avaliação. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. BALLOU, Ronaldo H. Logística empresarial: transportes, administração de materiais e distribuição física, São Paulo, Atlas, 2009. POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística, São Paulo: Atlas, 2008.

Estas alterações no plano original tentarão equilibrar: a qualidade, a rapidez, a confiabilidade, a flexibilidade e os custos das operações, mas não será possível fazer cálculos detalhados dos efeitos destas decisões sobre os objetivos globais. Para Pozo (2002), a razão de manter estoques está relacionada com a previsão de seu uso em um futuro imediato. E sabemos que é praticamente impossível conhecer a demanda futura; torna-se necessário manter determinado nível de estoque, para…

correspondem a 20% de todos os itens inclusos no mesmo, enquanto que 20% do valor do estoque representam os 80% dos itens restantes. Para Levy; Weitz (2000, p. 341) “80% das vendas ou lucros do varejista são provenientes de 20% de seus produtos”. Segundo Pozo (2001, p. 90), o objetivo do inventário é comparar a quantidade física com os dados dos registros, para eliminar diferenças entre os valores contábeis, dos livros, e o que realmente existe em estoque. O inventário serve também, para…

Oliveira ; HAZZAN, Samuel. Cálculo das funções de uma variável: métodos quantitativos. 3. ed. São | |Paulo: Saraiva, 2007. | |POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2009. | |SLACK, Nigel; at al. Administração da Produção. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009.

2004 MARCAS E PATENTES. Disponível em: www.marcasepatentes.com.br/marcas.asp Acesso Em: 02 fev 2006. • CORRÊA, L Henrique; Gianesi, Irineu G N; Just in Time, MRPII e OPT: um. Enfoque estratégico, 2ª ed., São Paulo: Atlas, 1993. • POZO, Hamilton; Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma Abordagem logística, 3 ed., São Paulo: Atlas, 2004 • KOTLER, P.; ARMSTRONG, G. Princípios de Marketing. 7. Rio de Janeiro: LTC, 1999. • MINISTÉRIO DO…

ou material é enviado para seu destino final (Cliente), na maioria das empresas esse serviço é feito por terceirizadas (Transportadoras) que através de um contrato estipulado pelas duas partes definem o valor (Frete) para cada rota e lugar. Segundo Pozo (2004), transporte refere-se aos vários métodos para movimentar produtos. Algumas das alternativas mais populares são os modos rodoviários, Ferroviários, aeroviários e, hidroviários. 1.2.1Transportadoras Transportadoras são empresas de…

necessário que haja coordenação entre as atividades produtivas. Segundo POZO (2001, p. 103) O Planejamento da Produção é um conjunto de ações inter-relacionadas que objetiva direcionar o processo produtivo da empresa e coordená-lo com os objetivos do cliente; com essa afirmação podemos dizer que o planejamento está envolvido por duas etapas importantes dentro do processo, que são: a programação e o controle da produção. POZO (2001, p. 104) define Planejamento e Controle da Produção…

classe A, B ou C. Os itens A são os mais significativos, podendo representar algo entre 35% e 70% do valor movimento dos estoques, os itens B variam de 10% a 45%, e os itens C representam o restante. 5.0 AVALIAÇÃO DOS ESTOQUES Pozo (2002, p. 81 a 84) propõe uma atividade importante dentro do conjunto da gestão de estoque é prever o valor do estoque em intervalo de tempo adequado e gerenciá-lo, comparando-o com o planejado, e tomar as devidas ações quando houver…

19 2 ADMINISTRAÇÃO PATRIMONIAL No século XXI é muito importante que a empresa saiba otimizar os recursos patrimoniais, a fim de atender a demanda do mercado, uma vez que o total de aproveitamento destes traduz o sucesso organizacional. Pozo (2004) afirma, Os recursos patrimoniais constituem os elementos primordiais para uma organização poder operar, produzir produtos e serviços que irão atender ás demandas do mercado. Portanto, é de suma importância uma perfeita adequação e manutenção