Hamilton Pozo

fluindo de modo a não impactar no processo final de entrega ao cliente. Além disso, é extremamente importante na redução dos custos da organização através de negociações inteligentes o comprador pode reduzir os gastos do dia a dia. De acordo com Pozo, (2008, p.146), nesse processo de compras existem as seguintes atividades centrais. • Assegurar descrição completa das necessidades; Conhecer o que é preciso e o quanto é preciso, é uma visão que o comprador precisa ter…

estoque entre os centros de produção, caso a variação de produtos seja muita, o fluxo não será contínuo, mas intermitente, aumentando os níveis de estoques, sendo JIT portanto contraditório em alguns aspectos. Um ponto negativo na interpretação de Pozo (2004, p. 132) é a visão que muitas empresas têm de JIT, usando a filosofia de forma míope apenas para reduzir custos e aumentar lucros. Essa visão é enganosa uma vez que se trata de um processo de longo prazo, dinâmico e que envolve…

fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, como o propósito de providenciar serviços adequados aos clientes a um custo razoável” (POZO, 2010, P.1) As diversas organizações sejam privadas ou publicas utilizam-se dos serviços da logística, pois esta inserida em diversos pontos da organização e sua correlata aplicação se faz necessária para o bom andamento das atividades.

ser aplicadas com sucesso nas ações de resolução de problemas que afetam os estoques. É notório que todas as organizações devem preocupar-se com o controle de estoques, visto que desempenham e afetam de maneira bem definida o resultado da empresa. (POZO, 2001, p.32) O termo controle de estoque, dentro da logística, é uma função da necessidade de estimular os diversos níveis de materiais e produtos que a organização deve manter, dentro de parâmetros econômicos. A função principal da…

visando o benefício coletivo das empresas associadas, com o objetivo de superar a desvantagem relativa da pequena escala de produção. 2.) Descreva os objetivos da função de compras. Fonte de Pesquisa: Peter Baily p.31; J. R. Tony Arnold p.209; Hamilton Pozo p.136. 3.) (ENADE 2012 LOG) – Questão de Compras. O departamento de compras de uma empresa deve manter em seu cadastro, no mínimo, três fornecedores para cada tipo de material, pois não é recomendável uma empresa depender do …

(elevados estoques), pois a alta administração prefere que os distribuidores não enfrentem problemas de estocagem. Todavia é um problema para os acionistas, já que o preço das ações caiu 10% devido ao elevado estoque. TEXTO TRANSCRITO DE: POZO, HAMILTON. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS: UMA ABORDAGEM LOGÍSTICA. 2. ED. SÃO PAULO: ATLAS, 2002. P.30 QUESTÃO DO CASO Em face do exposto, discutir: 1. Como a Motorola poderia evitar o excesso de estoque, em face do…

empresa de incertezas na demanda e no tempo de ressuprimento;e. • Servem como segurança contra contingências. É usado para definir o momento e a quantidade de mercadorias que serão usadas, para atender a s necessidades da demanda. De acordo com Pozo (2001, p.33), uma das razoes por que muita empresa mantém estoques elevado, aos padrões modernos, é que essa atitude permite á firma comprar e produzir em lotes econômicos, que é a visão ultrapassada da produtividade. Em situações de…

e produtos que a organização de manter, dentro de parâmetros econômicos [...] Portanto, a função principal da administração de estoques é maximizar o uso dos recursos envolvidos na área logística da empresa, e com grande efeito dentro dos estoques (POZO, 2010 p. 26). Um estoque bem organizado pode maximizar os seus investimentos e qualidade nos serviços prestados. Com administração de estoque pode-se buscar a diminuição dos custos inerentes á manutenção, como o custo de excesso, custo…

Ronald H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: logística empresarial. São Paulo: Bookman, 2010. CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gerenciamento da cadeia de suprimentos: estrategia, planejamento e operacao. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2012. POZO, Hamilton. Administração de Recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem linguística. São Paulo: Atlas, 2010. Bibliografia Complementar ALT, Paulo Renato Campos; MARTINS, Petrônio Gracia. Administração de materiais e recursos…

vista uma busca para se familiarizar com o assunto em questão. 9 FACIG REFERÊNCIA Ribeiro, Osni Moura – Contabilidade Intermediária / Osni Moura Ribeiro – São Paulo, Saraiva – 2005. POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas 2001. Pág.6 DIAS, M. A. P. Administração de materiais: uma abordagem logística. 6.ed. São Paulo : Atlas, 2010. Pág.6-7,MARTINS,…