Hamel

Questões 1-Segundo os autores Hamel & Prahalad, existem 3 tipos de empresas. Descreva-as. (Apostila 8, Pagina 1) R: 1- As que tentam levar os clientes para onde eles não querem ir 2- As que escutam os seus clientes e respondem às suas necessidades articuladas 3- As empresas que levam os clientes para onde eles querem ir, mas ainda não sabem disso. 2-O que se tem que aprender com os clientes são suas necessidades, não atendidas ou atendidas de uma forma…

Competindo Pelo Futuro Gary Hamel / C. K. Prahalad Introdução Este livro registra a preocupação dos autores com a capacidade das grandes empresas de manter sua vitalidade competitiva, pois ficavam intrigados com a aparente capacidade de pequenos concorrentes, muitos japoneses, de superar empresas muito maiores e mais ricas. As diferenças de mercado que observamos em relação à eficácia de recursos não poderia ser explicada por diferenças incrementais na eficácia operacional, nem

flexibilidade, empreendedorismo, comunicação, capacidade de planejamento e organização, entre outras. Segundo Zarifian (1996), a competência pode ser atribuída não só ao individuo, mas como a todo um grupo de trabalho. Nesse contexto, Prahalad e Hamel (1990) tratam desse conceito no nível organizacional, afirmando que as competências essenciais organizacionais são aquelas capazes de gerar valor distintivo notado pelos clientes, são difíceis de serem copiadas pela concorrência e,…

flexibilidade, empreendedorismo, comunicação, capacidade de planejamento e organização, entre outras. Segundo Zarifian (1996), a competência pode ser atribuída não só ao individuo, mas como a todo um grupo de trabalho. Nesse contexto, Prahalad e Hamel (1990) tratam desse conceito no nível organizacional, afirmando que as competências essenciais organizacionais são aquelas capazes de gerar valor distintivo notado pelos clientes, são difíceis de serem copiadas pela concorrência e,…

conjunto de qualidades que lhe é inerente), descrita por Dutra et al. (1998). Mas, independente de todas essas definições, a questão das competências tem sua abordagem mais abrangente na noção de competências essenciais desenvolvida por Prahalad e Hamel em 1990, apresentada mais adiante. Em seguida, destaca-se o desenvolvimento de uma dimensão funcional para as competências (competências específicas a cada uma das áreas vitais da empresa, presentes entre os grupos e pessoas de cada…

que faz bem ou que lhe proporciona uma importante capacidade, podendo ser uma habilidade, uma perícia, um recurso organizacional, terceirizando, consequentemente, as atividades que não representam um diferencial, que não são uma core competence. (Hamel e Prahalad, 1990). Grant (1991) associa o conceito de competências da empresa, que seriam o principal recurso da vantagem competitiva devendo-se investigar a relação entre os recursos e competências organizacionais para desenvolver uma…

de competências) a fim de atingir/superar desempenhos configurados na missão da empresa e da área.” (RUAS, 1999 apud BITENCOURT; BARBOSA, 2004:244) De acordo com Dutra (2002), a partir da concepção de competência organizacional, de Prahalad e Hamel em 1990, começou a discussão sobre compatibilizar as competências pessoais e organizacionais, em que as competências individuais não seriam produto de experiências bem sucedidas das pessoas dentro da empresa, mas dos objetivos estratégicos…

identificarão as influências sofridas pelos mesmos, as quais determinam mudanças. Sabe-se que o modelo de comportamento do consumidor não é algo que possa ser aplicado a todos os indivíduos, abrangendo grande parte do processo de compra das pessoas. Segundo HAMEL (2000), as necessidades dos seres humanos são praticamente imutáveis, o que vai transformando durante os anos são as maneiras como serão abordadas essas necessidades. Kotler (2000) já dizia que o comportamento do consumidor é…

As competências humanas, então, são reveladas quando as pessoas agem ante as situações profissionais com as quais deparam (ZARIFIAN, 1999). Servem como ligação entre as condutas individuais e a estratégia da organização (PRAHALAD; HAMEL, 1990). Heider (1958) desenvolveu diversos estudos a respeito do comportamento interpessoal, procurando analisar o processo de determinar ou inferir a razão pela qual um comportamento ocorre. Seus estudos influenciaram numerosos pesquisadores

Aplicação Para HAX & MAJLUF (1996:185) a visão deve prover um senso de propósito para a organização, possuir um significado de desafio atingível e apontar a direção básica a ser perseguida. HAMEL & PRAHALAD (1995:84) não acreditam que uma empresa possa ter sucesso sem uma visão articulada do amanhã. Todavia, HAMEL & PRAHALAD (1995:84), ressaltam que o que está realmente em jogo é a capacidade da empresa de execução de sua visão. 1.6.3 A Relação entre Visão e o Ambiente Futuro…