sumarizaçao

Competindo Pelo Futuro
Gary Hamel / C. K. Prahalad
Introdução
Este livro registra a preocupação dos autores com a capacidade das grandes empresas de manter sua vitalidade competitiva, pois ficavam intrigados com a aparente capacidade de pequenos concorrentes, muitos japoneses, de superar empresas muito maiores e mais ricas. As diferenças de mercado que observamos em relação à eficácia de recursos não poderia ser explicada por diferenças incrementais na eficácia operacional, nem por fatores institucionais como o custo de mão-de-obra ou de capital. Nenhuma comparação estatística entre estruturas de custos poderia ser responsável pela aparente capacidade que certas empresas tem de inventar constantemente novas formas de fazer mais com menos, uma visão do futuro. Durante as entrevistas com os gerentes, ouvimos freqüentemente referências a metas surpreendentemente ambiciosas – metas que iam muito além das fronteiras temporais dos ´planos` estratégicos típicos. Esses gerentes pareciam gastar menos tempo com preocupações a respeito de como posicionar a empresa no ´espaço competitivo` existente e mais tempo com a criação de um espaço competitivo fundamentalmente novo. As teorias existentes sobre estratégia e organização não respondem, embora forneçam um mecanismo para controlar a vantagem competitiva relativa, não conseguem captar a dinâmica de desenvolvimento de competências. A defasagem entre teoria e observação, portanto, foi a origem deste livro. A meta neste livro é ampliar o conceito de estratégia de modo a permitir que ele inclua, de forma mais abrangente, a realidade competitiva emergente – uma realidade na qual a meta é transformar setores, não apenas organizações; uma realidade na qual ser cada vez melhor não basta; uma realidade na qual uma empresa incapaz de imaginar o futuro não estará lá para desfrutar dele. Este livro está fortemente fundamentado na experiência de empresas no mundo inteiro que