Hamel

........................................................................................................................ 13 AUTOR Gary Hamel (1954) é um dos executivos mais influentes do mundo, estudou na Universidade de Michigan desde 1983 trabalha na London Business School como professor convidado de gestão estratégica internacional. Gary Hamel já prestou consultoria a diversas empresas como General Eletric, IBM, Best Buy e Procter & Gamble, das quais ele usa como exemplos…

empresa surgiu a partir dos artigos de Prahalad e Hamel, publicados em 1990, que introduziram um procedimento metodológico abordando o desenvolvimento de recursos intangíveis sustentadas no ambiente interno da organização. Segundo os autores supracitados uma empresa torna-se mais competitiva no instante em que ela desenvolve um arcabouço de habilidades e tecnologias, permitindo oferecer um determinado benefício aos clientes (PRAHALAD e HAMEL, 1995). Nesse sentido, as competências…

trabalhado nas organizações, teve também uma grande influência da contribuição oferecida por Prahalad e Hamel no artigo The core competence of the corporation, publicado na Harvard Business Review em 1990. A definição por eles proposta foi: “o aprendizado coletivo na organização, especialmente como coordenar as diversas habilidades de produção e integrar as múltiplas correntes de tecnologias” (PRAHALAD; HAMEL, apud CARBONE et al., 2005, p. 34). Uma abordagem diferenciada é proposta por…

fatores preponderantes para alcançar a competitividade numa escala global. Dentro de um particular segmento de mercado é a relativa vantagem competitiva que determina a lucratividade e o crescimento de uma empresa, conforme argumentam Prahalad e Hamel (1998). Ela está alcançando quase todos os setores econômicos. É uma combinação de desregulamentação, que permite a entrada de novos competidores, com uma regulamentação básica, que reduz o risco de manipulação do mercado por…

empresas, deparando com um fenômeno interessante. Todos começavam a falar sobre uma certa “visão” em suas mentes — a imagem da organização no futuro — definida pelo autor como o início do processo de “raciocínio estratégico” que, para Hamel e Prahalad (1989), constitui a “intenção estratégica”. O processo de formação, compartilhamento e sustentação dessa visão é especificamente discutido por Quigley (1993). Essa abordagem da estratégia está intimamente ligada…

seu livro, aponta que a adoção de BI, e-business, CRM - Customer Relatórios Ship Management-, logística e outras tecnologias traz também algumas perguntas sobre como medir a capacidade de alavancar negócios e preparar a empresa para novos tempos. HAMEL, G.; PRAHALAD, C.K. Competing for the future: breakthough strategies for seizing control of your industry and creating the markets of tomorrow. Boston: Harvard Business School Press, 1994. Neste livro, os autores mostram como os…

Gestão é a soma e conseqüência das três que a precederam e está em curso até hoje, onde sofreu uma alteração para Gestão Estratégica da Qualidade, onde se posiciona dentro dos enfoques da moderna Gestão Estratégica de Porter, Mintzberg, Prahalad & Hamel entre outros. Bibliografia: Internet – Sites: http://www.psicologia.pt/artigos/textos/A0210.pdf http://pt.scribd.com/doc/37117099/As-Eras-Da-Qualidade

estratégia é “a seleção dos meios para realizar objetivos“. A palavra foi herdada dos gregos, e diz respeito ao cargo e/ou a dignidade de ministro da guerra, ou seja, comandante de uma batalha, em Atenas. Segue alguns dos conceitos definidos: - Hamel e Prahalad (1995) definem a estratégia como o processo de construção do futuro, aproveitando competências fundamentais da empresa. - Bateman e Snell (1996) definem o termo como o padrão de alocação dos recursos para realizar os objetivos…

RESENHA COMO CRIAR O FUTURO JÁ Por Gary Hamel e C. K. Prahalad Nas economias em que se vive “a curto prazo”, como foi o caso da brasileira por décadas, as chances de sobrevivência amanhã estão em saber prever corretamente os cenários a partir da situação atual. No artigo, os autores questionam o posicionamento das empresas quanto às oportunidades do futuro, questionam o tempo dedicado ao crescimento ao longo prazo. Se for obtido controle total do futuro da empresa é possível…

habilidades e tecnologias que contribuem desproporcionalmente para o valor percebido pelo cliente, é competitivamente única ou exclusiva (portanto, não facilmente imitável) e tem o potencial de abrir portas para mercados promissores no futuro. Prahalad e Hamel define competência central como: "Um aprendizado coletivo da organização (...), um conjunto único de capacidades que permite à empresa criar grandes produtos[“] Em teoria, a competência central é o que permite que a empresa se…