Governança Em Ti Pmo

Comissão de Governança e Segurança da Informação Plano de Governança de Tecnologia de Informação Julho/2012 – Junho/2014 1 UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE SUPERINTENDÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Comissão de Governança e Segurança da Informação Universidade Federal Fluminense Superintendência de Tecnologia da Informação Fernando Cesar Cunha Gonçalves Superintendência de Tecnologia da Informação Henrique Oswaldo Uzêda Pereira de Souza Comissão de…

Estudo caso 1 – O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC A razão de ser de um PMO, tanto para a AtekPC quanto para outras organizações, é contribuir para que a organização alcance os seus objetivos através de práticas de excelência em Gestão de Projetos por ele implementadas. Para tanto, de acordo com cada contexto, deverá o PMO definir as melhores práticas em gerenciamento de projetos e estimular o seu uso; desenvolver competências em gestão e na utilização de metodologias;…

GERÊNCIA DE PROJETOS out 14, 2010 A Governança de TI e o Alinhamento Estratégico publicado por Paulo Carmo Hoje gostaria de discutir aqui um pouco sobre o conceito da necessidade do alinhamento estratégico da TI nas empresas, bem como relacionar tais aspectos ao processo de Governança de TI, objetivando observar de que forma estes exercem relacionamento entre si. É sabido por todos que toda a estratégia elaborada e aprovada pelas empresas se desdobra através de programas e projetos, e que toda

O N I T O R A R E A V A L I A R ME1 Monitorar a Avaliar o Desempenho de TI ME2 Monitorar e Avaliar os Controles Internos ME3 Assegurar a Conformidade com as Regulamentações ME4 Possibilitar a Governança de TI Monitorar e Avaliar Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI ME1 Objetivo de Controle de Alto Nível ME1 Monitorar e Avaliar o Desempenho de TI O gerenciamento efetivo do desempenho de TI exige um processo de monitoramento. Esse processo inclui a definição…

Projetos dão o suporte necessário e basicamente existem os seguintes tipos de escritórios de gerenciamento de projetos: O escritório de suporte, onde o PMO (Project Management Office) geralmente, como o nome sugere, provê suporte na forma de expertise, templates, melhores práticas, treinamento, acesso à informação sobre outros projetos, etc. Este tipo de PMO é indicado em empresas onde projetos já são executados com sucesso, mas onde maior controle não é visto como necessário. Além…

informação (TI) ou as áreas de TI das empresas foram proeminentes nesse movimento (DAI; WELLS, 2004). Entretanto, como veremos nos estudos de caso, ainda hoje se observam empresas de grande porte, com elevados investimentos em TI, que optaram por não criar escritórios de projetos em suas áreas de TI e decidiram seguir outros caminhos para aprimorar sua competência em gerenciamento dos projetos de TI. 3 1.1– Objetivo Tendo em vista a importância do gerenciamento de projetos de…

(fonte:wikipédia) A implementação do Escritório de Projetos (PMO - Project Management Office) tem por objetivo garantir que a implementação dos projetos seja realizada em uma estrutura específica, com uso de recursos humanos devidamente capacitados, ferramentas e metodologias alinhadas às melhores práticas de mercado, e de acordo com o PMBoK - Project Management Book of Knowledge. ( fonte: site FGV ) O objetivo principal de um PMO é conseguir sinergia e maximização de recursos,…

Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de Projetos de TI 10 anos - Escritório de Projetos – PMO Escritório de Projetos Roteiro das aulas q Exposição q Expor assuntos levando em consdieração as melhores práticas; q Troca de experiências e conhecimento q O conceito é usado? q Onde é mais usado…

Gerenciamento de TI Paulo César Rodrigues *Analista de Sistemas; *Tutor do curso de graduação em Tecnologia em Sistemas de Computação (UFF/Cederj); * Professor do curso Técnico em Informática da Prefeitura de Rio Bonito e do PRONATEC; *Multiplicador de DOSVOX na Educação Inclusiva (UFRJ); *Pós-Graduando em PIGEAD (UFF); www.pauloartes.com.br Complexidade da tecnologia A complexidade dos atuais parques de máquinas, redes e sistemas instalados é muito grande e está…

MPU/2013 CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS A respeito de governança de tecnologia da informação (TI), julgue os itens a seguir. 51 52 53 54 A governança de TI é de responsabilidade do nível operacional da administração, cuja atuação nas estruturas e nos processos organizacionais garante que a TI da empresa sustente e estenda as estratégias e objetivos da organização. O portfólio de TI, metodologia para a priorização dos investimentos de TI, baseia-se no retorno de projetos…