Governança Em Ti Pmo

[pic] FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SÃO CAETANO DO SUL - FATEC-SCS TURMA: ADS_VA6 DISCIPLINA: Governança de TI Professor: Rosangela Aluno: Marcos Tadeu Yamamoto RA: 101681047 Atividade: Visão Geral do PMBOK VISÃO GERAL DO PMBOK O que é o PMBOK: Significa: Project Management Body of Knowledge. Documento contendo técnicas, métodos e processos relativos a Gerência de Projetos. O PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a…

estruturas de TI, estruturas organizacionais abordando papéis e responsabilidades, planejamento da tecnologia da informação associado ao plano de negócio da empresa estudada (rede Farmácia Boa Saúde) e avaliação financeira das soluções propostas. A expectativa é que desta maneira seja estruturado um business case adequado para a empresa avaliada, atendendo as orientações propostas para o trabalho, com abrangência na gestão de recursos humanos, projetos de TI e avaliações financeiras em…

Previdenciária Processos Que aspectos Trabalhistas/Previdenciários deverão ser revisitados para mitigar riscos? Como os processos devem se adaptar para a nova regulamentação? Pessoas Qual o impacto sobre os responsáveis pelos processos e funcionários? TI Quais são as mudanças a serem implementadas nas aplicações? Saneamento de Dados Que informações deverão ser saneadas ou complementadas? Gerenciamento Como gerenciar o projeto e garantir a integração da equipe multifuncional?…

de BPM 1 2 3 SENSIBILIZAÇÃO PARA ANÁLISE DE MELHORIAS e atualização do planejamento e cronograma de BPM REDESENHO DOS FLUXOGRAMAS DE PROCESSOS (TO BE) incorporando as 1 2 3 INTEGRAÇÃO COM ESCRITÓRIO DE PROJETOS (PMO) para gerenciamento da 1 2 3 INTERAÇÃO com RH, TI, GRC, AUDITORIA e FINANCEIRO para coleta de informações relacionadas aos processos 1 2 3 oportunidades de melhorias priorizadas Implantação dos Novos Processos 1 2 3 ENTENDIMENTO DA ESTRATÉGIA da…

mas um fator gera polêmica com relação a entrega, que no decorrer do processo de execução acaba sofrendo alterações, causando com isso certo transtorno para as empresas que contratam o serviço. As decisões acerca do uso da Tecnologia da Informação (TI) para apoiar o sistema de Planejamento e Controle da Produção (PCP) da empresa tornaram-se progressivamente mais importantes, pois podem ter grande impacto estratégico, em especial no cenário de competição globalizada, na qual a operação…

Terceirização de infra-estrutura de TI no Brasil triplicará até 2012 São Paulo - Mercado vai movimentar 3,3 bilhões de dólares em 2012, crescendo 200% em relação a 2006, estima Frost & Sullivan. O setor brasileiro de serviços de outsourcing de infra-estrutura de TI movimentou 1,1 bilhão de dólares em 2006 e deve triplicar para 3,3 bilhões de dólares em 2012, estima a Frost & Sullivan. Na análise da consultoria, a intensa movimentação das médias empresas, que têm se tornado alvo…

Square: Project Management Institute, 2002. 9. JUNIOR, Roque Rabechini, Competências e Maturidade em Gestão de Projetos: Uma Perspectiva Estrutural, Fapesp, 2005. 10. KENDALL, Gerald; ROLLINS, Steven. Advanced Project Portfolio Management and the PMO: multiplying ROI at warp speed. Boca Raton: J.Ross Publising Inc., 2003. Project Office e Nível de Maturidade 7 11. KERZNER, Harold. Strategic Planning for a Project Office. Newton Square: International Project Management…

de projeto e o gerenciamento de portfólio de projetos pode ser uma maneira eficaz de execução e controle do plano estratégico empresarial. Neste trabalho podemos ver que a correta seleção dos projetos estratégicos para o negócio, a existência de um PMO, a participação de profissionais experientes e o comprometimento da alta direção com o gerenciamento de portfólio de projetos permitem que o plano do negócio seja levado do estratégico para o operacional através da execução e controle dos…

excelência em S C ti lê i Seguros d P de Pessoas. O sucesso d um Pl de Planejamento j g p Estratégico depende: 1 – Ser “comprado” pela Diretoria; 2 – Ter um responsável; 3 – S d conhecido e compreendido por todos; Ser do h id did t d 4 – Ter acompanhamento em curtos períodos; p p ; 5 – Utilização de ferramentas modernas. Ferramentas Necessárias para Sucesso do Planejamento Estratégico: BSC - Balanced Scorecard; Planejamento e Controle Orçamentário; Governança C G Corporativa. ti CRM…

Cooperativo ti com excelência lê i em Seguros S d P de Pessoas. O sucesso d de um Pl Planejamento j g depende: p Estratégico 1 – Ser “comprado” pela Diretoria; 2 – Ter um responsável; 3 – Ser S d do conhecido h id e compreendido did por todos; t d 4 – Ter acompanhamento p em curtos períodos; p ; 5 – Utilização de ferramentas modernas. Ferramentas Necessárias para Sucesso do Planejamento Estratégico: 9BSC - Balanced Scorecard; 9Planejamento e Controle Orçamentário; 9G 9Governança C…