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PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO:
Uma Ferramenta p para o
Sucesso

Saulo R. Lacerda

Planejamento Estratégico
O planejamento estratégico é um instrumento gerencial que proporciona a todos os gestores para identificar,, ao longo g do a sensibilidade p tempo, ações necessárias aos desafios que devem ser vencidos. vencidos Planejamento Estratégico é O planejamento estratégico é uma poderosa f ferramenta t para a construção t ã e a consolidação lid ã da imagem da empresa e passa a ser referência dos objetivos e direcionador das ações de todas as áreas da organização.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Missão
Visão
Negócio

Diretrizes

Objetivos
Estratégicos

Ações

Interno

Pontos Fortes e Fracos

Cenários
Externo

DIRETRIZES

Oportunidades
Ameaças

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Principais Objetivos
Por Diretriz

Ação/Objetivo

Meta
(Valor
Mensurável)

Indicador

Planos de Ação ç Prazo

Responsável e
Á e Envolvidas
Áreas
E ol id

Custo
O
Orçamento e to

Uma meta precisa ser SMART
• Specific - Específica – deve identificar exatamente o que deve ser alcançado;
• Measurable - Mensurável – deve ser possível de se medir; • Achiavable - Alcançável – deve ser realista consideradas as circunstâncias e recursos disponíveis; • Relevant - Relevante – deve significar g e ter importância para as pessoas;
• Time bound - Período delimitado – deve ter um t tempo lilimite it pré-estabelecido é t b l id e de d conhecimento h i t de d todos os envolvidos.

Caso contrário
• Problemas de processos (trabalho e re-trabalho de uma ou mais áreas) • Falta de comprometimento
• Falta de motivação
• Falta de direcionamento
• Falta
F lt d de organização i ã
• Perda de tempo
• Riscos para o resultado global da companhia
Todos os itens acima resultam em prejuízos financeiros à empresa, normalmente não mensurados.

Missão
Oferecer produtos de qualidade em Seguros de
Saúde
Saúde,
Vida e Previdência,
Previdência
atendendo as necessidades das Cooperativas e do mercado em
Geral.
Geral

Visão
Ser reconhecida como