Governança Em Ti Pmo

Informação Governança e Qualidade em Serviços de TI 3. COBIT – Governança de TI http://si.lopesgazzani.com.br/docentes/marcio/ Introdução Márcio Moreira 3. COBIT – slide 2 Governança e Qualidade em Serviços de TI - GOV Governança  É o ato de governar, direcionar, controlar, exercer poder  Relaciona-se com:  Tomadas de decisão  Definição de expectativas  Conceder poder  Verificar desempenho Márcio Moreira Governança Corporativa Governança de TI 3. COBIT – slide 3…

Planejamento Estratégico de TI – 2014 MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia 1 ÍNDICE 1. Metas do Planejamento 2. Quem somos? 3. O que queremos? 4. Metodologia 5. Situação Atual de TI. 6. Direcionadores 7. Processos de TI 8. Projetos 9. Programas de TI 10.Prioridades 11.Roadmap da implementação MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia 2 1 - “METAS” do Planejamento Estratégico •…

Os impactos do Compliance da SOX em TI XVI CNASI / I CLASI Setembro de 2007 Walfrido Brito @ Copyright 2007 – Business Indicators (www.businessindicators.com.br) Agenda Cenário do Compliance (SOX, outros) Compliance como Vantagem Competitiva O IT Compliance Soluções de Tecnologia para o Compliance Considerações Finais @ Copyright 2007 – Business Indicators (www.businessindicators.com.br) Objetivo da Palestra Entender o Cenário atual do compliance, em…

....... 21 5.6 – Garantia da Qualidade de Processo e Produto................................................22 5.7 – Gerenciamento de Configuração......................................................................23 6.0 – Mecanismos da Governança de TI...................................................................25 7.0 – Sistema de Gestão da Qualidade.....................................................................28 8.0 – Empreendorismo Corporativo..............................

programas. A execução de múltiplos projetos demandou a organização dos projetos em programas destinados ao alcance de resultados mais amplos e complexos. Além disso, com as necessidades operacionais da globalização e a disponibilidade dos recursos de TI, os projetos e programas passaram a ser realizados em distintas localidades, de forma concorrente e simultânea, colaborando e compartilhando com os mesmos objetivos. Essa abordagem ressaltou a questão da otimização na alocação de…

J. C. Le al Plano de gerenciamento do projeto [ Logo Cliente ] Nome do Projeto Data Autor Notas da Revisão Ti b er Versão io Controle de Versões Objetivos deste documento nd Objetivos critérios de sucesso do Projeto re Descrever junto com seus planos auxiliares, como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Além de servir como guia para a equipe durante todo o projeto. [Descreve o propósito ou…

“Compromisso e Resultado” Palestra: Governança de Projetos “O Controle além da Execução” Lincoln Firmino, MSc PMP lincoln.firmino@e-uptech.com.br (5521) 8040-6969 1 :Projeto Projetos são um meio de organizar atividades que não podem ser abordadas dentro dos limites operacionais normais da organização. 1. 2. 3. 4. 5. Restrições de recursos; Empreendimento temporário; Realizado por pessoas; Gera produto ou serviço Único; Planejado, executado e controlado. 2 :A Gestão…

GOVERNANÇA DE TI E SEU IMPACTO NA GESTÃO DA TI Célia Barbosa Assis (Poli/USP) celia.barbosa.assis@terra.com.br Fernando José Barbin Laurindo (Poli/USP) fjblau@usp.br O artigo investiga o impacto e a contribuição da Governança da TI sobre decisões na Gestão da TI. Por meio de revisão bibliográfica e de dois estudos de casos, são discutidas i) a contribuição da Governança de TI para as empresas; ii) como se diferenciam a Governança e a Gestão da TI; e iii) como se…

PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos S719 Souza, Anderson Gonzaga de. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos / Anderson Gonzaga de Souza; Carlos Nilton Araújo Corrêa – Rio de Janeiro: Grupo Ibmec Educacional, 2013. 132p; il.: 20x26 cm Inclui bibliografia. 1. PMO - conceitos essenciais, tipos, funções e papéis. 2. Estratégias para implementação. 3. Portfólio. 4. Relações entre estratégia empresarial e projetos. 5. Maturidade em Gerenciamento de Projetos - Modelos. I.…

1. A Morlan em relação à pesquisa Darci Prado 2010 e aos seus concorrentes no mercado 1.1. Conhecimentos Em matéria de conhecimentos a empresa e as equipes possuem conhecimentos básicos, com alguns profissionais com conhecimentos apurados em PMO, porém com poucos nessa condição e a grande maioria utiliza algumas ferramentas de Gerenciamento de Projetos, mas por imposição da empresa e em alguns casos por imposição do Gerente do Projeto. A Gerdau, por exemplo, utiliza-se desde 2002…