Governança Em Ti Pmo

Programa de Governança de TI As organizações de TIC tem o desafio de continuamente de especializar e motivar suas equipes para criar novas ideias e projetos inovadores. O programa não deve se limita aos aspectos técnicos, mas também cobre os aspectos de gestão e comportamentais. Nosso programa de governança de TI tem duração de poucas semanas. O programa possui cinco fases aplicadas de forma contínua para cada nova necessidade de melhoria da organização de TIC: Educação; Engajamento;…

projetos AtekPC Fundamentos do Gerenciamento de Projetos MCFARLAN, F. Warren; KEIL, Mark; HUPP, John. O escritório de gerenciamento de projetos AtekPC. Harvard Business School. 2007. O texto expõe a dificuldade da implantação e maturação de um PMO em uma fabricante de computadores chamada AtekPC. Em 2007, a indústria de informática passava por pressões onde com a alta competitividade e com margens de lucro em constante queda atrelada ao surgimento de novas necessidades no mercado,…

CATÓLICA DE MINAS GERAIS Curso: Sistemas de Informação Prof: Marcelo Werneck Barbosa Disciplina: Governança de Tecnologia da Informação Trabalho – Parte II – Processo Cobit A empresa ContactCenter, em momento anterior, elaborou seu Balanced Scorecard definindo objetivos e metas estratégicas para a empresa e a área de TI. A empresa decidiu adotar alguns processos do Cobit. É seu papel como Gestor de TI da organização orientá-la e auxiliar na condução da implantação destes processos. Um…

pressão do mercado e a estruturação de um PMO como alternativa para apoiar a conquista de tal liderança. Através do depoimento do Diretor de Informática da AtekPC e também líder do PMO, o artigo descreve os principais desafios que a empresa enfrentou na implantação do seu escritório de projetos, separando-os pelos temas: ‘Missão do PMO’, ‘Organização do PMO’, ‘Implementação e Cultura’ e ‘Governança’. Na temática ‘Missão’, o artigo explica que a razão de ser do PMO na AtekPC foi…

conhecimento não só profissional, mas experiência pessoal. Agradeço a minha mãe que ficava o tempo inteiro me perguntando: “Meu filho, já terminou sua monografia!!!???! Ao meu amigo e parceiro Mauro Amaral, pelo apoio neste trabalho. Implantação de PMO para a área Serviços Compartilhados da empresa XPTO, para projetos de Tecnologia da Informação Pág. 2 de 40 MBA em Gerenciamento de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Turma Projetos 5 – Campos do Centro ÍNDICE 1 2…

conhecimento não só profissional, mas experiência pessoal. Agradeço a minha mãe que ficava o tempo inteiro me perguntando: “Meu filho, já terminou sua monografia!!!???! Ao meu amigo e parceiro Mauro Amaral, pelo apoio neste trabalho. Implantação de PMO para a área Serviços Compartilhados da empresa XPTO, para projetos de Tecnologia da Informação Pág. 2 de 40 MBA em Gerenciamento de Projetos Trabalho de Conclusão de Curso Turma Projetos 5 – Campos do Centro ÍNDICE 1 2…

o Alinhamento da TI aos Objetivos do Negócio Vitor Afonso Pinto vitor.afonso.pinto@gmail.com Victor Antonio T. Troitiño, Esp vatroitino@hotmail.com Elisamara de Oliveira, MSc, PhD elisaoli@uol.com.br Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação UGF - Universidade Gama Filho Resumo Um Escritório de Gerenciamento de Projetos ou Project Management Office (PMO) é um organismo que possibilita a sinergia entre os objetivos da TI e os da…

Decisórias Visando a Eficácia Para os processos abaixo, defina um modelo de decisão de TI, contendo os itens a seguir e discuta no fórum com os outros participantes e com o Tutor: - Os modelos desenvolvidos; - As principais decisões envolvidas no processo; - Quem deve ser o responsável pela decisão; - Quem deve ser envolvido nas decisões. Processos: 1 - PO1 Definir o Plano Estratégico de TI; 2 - PO2 Definir a Arquitetura de Informação; 3 - PO3…

Projetos de TI ao Modelo de Negócio das Organizações Autoria: Luciene Diana Siqueira, Sérgio Feliciano Crispim A necessidade de alinhar objetivos e estratégias da organização à execução de portfólios, programas e projetos não é tarefa trivial. Muitas vezes, os projetos de TI são entregues com tecnologia revolucionária e não em aderência plena ao modelo de negócio da organização. Este estudo identificou nível 3 (estabilizado/focado) de maturidade no alinhamento dos projetos de TI…

1 Governança de TI no Brasil: uma análise dos mecanismos mais difundidos entre as empresas nacionais Guilherme Lerch Lunardi Pietro Cunha Dolci João Luiz Becker Antônio Carlos Gastaud Maçada Universidade Federal do Rio Grande do Sul - UFRGS RESUMO A Tecnologia de Informação (TI) tem se tornado um dos principais ativos das organizações, sendo utilizada na realização de boa parte das operações de muitas delas. Essa dependência, em termos de volume de investimentos e…