Ghemawat Pankaj A Estratégia E O Cenário De Negócios 2

identificar a qualidade de produtos e serviços como vantagem competitiva nas organizações. Para tanto, temos como objetivos específicos: discutir o conceito de qualidade de produtos e serviços; analisar o conceito de vantagem competitiva; o conceito de estratégia; descrever as cinco forças competitivas de Porter e apresentar técnicas e conceitos principais da qualidade de produtos e serviços como vantagem competitiva para fidelizar clientes. Temos como problema desta pesquisa; se a…

JUSTIFICATIVA 12 1.2 OBJETIVOS 12 1.3 METODOLOGIA 13 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 14 2.1 A ORIGEM MILITAR DA ESTRATÉGICA 14 2.1.1 O CONCEITO MODERNO DE ESTRATÉGIA 15 . 2.2 TIPOS DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS 16 2.2.1 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS 16 2.2.2 ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO 17 2.3 A ESTRATÉGIA E OS CLUSTERS COMPETITIVOS 18 2.4…

administração estratégica que propomos acentua que os administradores de dediquem a uma serie de etapas. Essas etapas, que discutiremos são: Realização de uma análise do ambiente Estabelecimento da diretriz da organização Formulação e implementação da estratégia organizacional Exercício do controle estratégico. A definição também sugere que o processo de administração estratégica seja contínuo – nunca realmente para dentro da organização. Embora diferentes atividades da…

ou habilidades capazes de criar o valor percebido pelo cliente (CERTO & PETER, 1993; GHEMAWAT, 2000; VALERIANO, 2001). Neste cenário, uma competência será essencial se (HAMEL & PRAHALAD, 1994): • Oferece um benefício reconhecido pelo cliente; • Não é encontrada e Não será alcançada por concorrentes; • Não pode ser substituída por outra habilidade disponível em concorrentes. A formulação de estratégias não resulta em ação imediata: os planos de ação são gerados se e quando a…

convivência e pela co-participação nas dificuldades e nos desafios enfrentados. A todos um muito obrigado. E que Deus os abençoe. SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO..................................................................................................8 2. O CONTEXTO DE APRENDIZAGEM NAS ORGANIZAÇÕES..............................................................................................12 2.1. A QUESTÃO DA APRENDIZAGEM…

Minas Gerais como requisito parcial para obtenção do título de bacharel Em Administração. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA EM PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS: o caso Alfa Estacionamentos Ltda. RESUMO DAS AVALIAÇÕES: 1. Do professor orientador __________ 2. Da apresentação oral __________ 3. Nota final __________ AGRADECIMENTOS À Deus por todas as coisas boas que só nos trazem alegria e por todas as outras que nos ensinam a arte de viver. Ao Ronan Afonso, Gerente da Empresa…

Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento). Resumo: Em Estratégia Competitiva (1980) e Vantagem Competitiva (1985), Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram um paradigma da análise estratégica. O presente estudo resgata a discussão teórica no campo ocorrida na última década sobre a questão das estratégias genéricas, a teoria dos recursos, a sustentação da…

| |O profissional egresso do Curso Superior de Tecnologia em Logística, diante das novas exigências do mercado, terá como perfil a | |capacidade pessoal e profissional de saber negociar situações relacionadas à gestão de pessoas, de negócios e da produção, sendo| |que, ao final do curso, o profissional deverá ter desenvolvido as seguintes habilidades: | |

obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas. Aprovado por: _______________________________ Prof. Ms. Moacir Rodrigues dos Santos _______________________________ Profª. 1 Banca Examinadora _______________________________ Prof. 2 Banca Examinadora Novo Hamburgo, outubro de 2008. DEDICATÓRIA Dedico este trabalho aos meus pais, Luis e Joana. Vocês são muito importantes na minha vida. AGRADECIMENTOS Ao término desta monografia, gostaria de fazer alguns…

CORPORAÇÃO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à conclusão do Programa de Especialização em Gestão com ênfase em Negócios da Fundação Dom Cabral BELO HORIZONTE 2014 RESUMO O presente trabalho fala sobre a área de estratégia competitiva e faz uso de conceitos expostos por PORTER (2004) sobre estratégias genéricas. Mais especificamente, expõe experiências empíricas vivenciadas pela empresa B5, que atuou no ramo de conversores de água e a maneira