Ghemawat Pankaj A Estratégia E O Cenário De Negócios 2

caos e complexidade aplicada à gestão de empresas de alto crescimento em ambientes dinâmicos e imprevisíveis / Estevão Anselmo. -- São Paulo, 2005. 143 p. Tese (Doutorado) – Universidade de São Paulo, 2005 Bibliografia 1. Administração (Modelos) 2. Desempenho organizacional 3. Caos (Sistemas dinâmicos) I. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade. III. Título. CDD – 658.40352 iii A meus pais, pela vida e presença constante. À minha…

Tipologia de Estratégias Genéricas de Porter: Reflexões sobre as Sutilezas por trás da Simplicidade do Modelo Artigo apresentado no EnANPAD/2004, Setembro/2004 - Curitiba circulação restrita Jorge M. T. Carneiro 1 Tipologia de Estratégias Genéricas de Porter: Reflexões sobre as Sutilezas por trás da Simplicidade do Modelo Resumo O modelo de estratégias competitivas genéricas proposto por Porter (1980, 1985) é, com freqüência, utilizado de forma por demais simplista por executivos e

identificar as suas competências e a atuação da organização perante o mercado onde está inserida. De posse destas informações a organização tem condições de definir suas estratégias. A estratégia, segundo Morris (2005), é um plano de ação para atingir um ou mais objetivos organizacionais. A análise SWOT objetiva selecionar as estratégias que garantem o melhor alinhamento entre as oportunidades e ameaças do ambiente externo, de um lado, e os pontos fortes e fracos inerentes à organização,…

A EVOLUÇÃO DAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE COMPETIÇÃO E A INFLUÊNCIA DE MICHAEL E. PORTER COMPETITIVE GENERIC STRATEGIES EVOLUTION AND THE IMPORTANCE OF MICHAEL E. PORTER Autores: Wilson Weber e Edison Fernandes Polo RESUMO As estratégias genéricas de competição são tratadas em Administração quase como arquétipos, o que, às vezes, pode levar a uma simplificação exagerada dos seus conceitos e à subvalorização de sua relevância. Desde sua publicação em 1980, como parte do livro…

FREAKONOMICS: O LADO OCULTO E INESPERADO DE TUDO QUE NOS AFETA Londrina – PR 2012 LISTA DE QUADROS Quadro 1 – As dez escolas de pensamento estratégico segundo Mintzberg 15 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Capa do Livro Freakonomics 12 Figura 2 – As Cinco Forças de Porter 21 SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Idéias Principais dos Capítulos do Livro 4 1.1.1 O que os professores e os lutadores de sumô têm em comum? 4 1.1.2 Em que a Ku Klux Klan se parece com um grupo…

LISTA DE QUADROS Quadro 1 – As dez escolas de pensamento estratégico segundo Mintzberg ....... 15  LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Capa do Livro Freakonomics ............................................................... 12 Figura 2 – As Cinco Forças de Porter ................................................................... 21  SUMARIO 1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 3 1.1…

1 INTRODUÇÃO O presente trabalho consiste no relatório do Projeto Integrador da Unisul Business School (UBS) do Módulo V e tem como prerrogativa apresentar o trabalho de desenvolvimento das estratégias de marketing para a marca La Marie do trabalho realizado no primeiro semestre de 2011. Sabendo-se que o tema principal do módulo é Marketing, considera-se importante mencionar tanto o conceito, quanto a finalidade do Marketing. De uma forma geral e simplista pode-se afirmar que marketing é um

8 1.3.1 Objetivo Geral 8 1.3.2 Objetivos Específicos 8 1.4 JUSTIFICATIVA 9 2 REFERENCIAL TEÓRICO 11 2.1 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 11 2.1.1 Vantagem Competitiva 13 2.2 INOVAÇÃO 15 2.2.1 Tipos de Inovação 16 2.2.2 Gestão da Inovação 17 2.2.2.1 Processo de Inovação 18 2.2.2.2 Inovação Aberta 18 2.2.3 Fontes de Inovação 19 2.2.4 Inovação e empreendedorismo 19 2.2.5 Tecnologia e Inovação 20 2.2.6 Estratégia em inovação 21 2.3 SISTEMAS DE INOVAÇÃO 22 2.3.1 Nacional 22 2.3.2…

novo ambiente inovado. Palavras-chave: Comunicações interpessoais; Diagnóstico; Funcionários; Resultados. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................... 9 2 JUSTIFICATIVA............................................................................... 3 OBJETIVOS..................................................................................... 11 13 3.1 OBJETIVO…

Re vista Brasileira de Gestão e Inovação – Brazilan Journal of Management & Innovation v.1, n.1, Setembro/Dezembro – 2013 ISSN: XXXX-XXXX ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA NO SEGMENTO DE CONSTRUÇÃO CIVIL STRATEGY AS PRACTICE IN CONSTRUCTION INDUSTRY Dusan Schreiber – Universidade FEEVALE – dusan@feevale.br Resumo A crescente complexidade que caracteriza o mercado de construção civil, no Brasil, notadamente nas últimas décadas, através de mudanças constantes nas regras que regulam as…