Gestão Risco De Auditoria Nivel De Maturidade

seus conhecimentos sobre gestão de TI. É mantido pela ISACA (uma associação internacional). É focado muito mais no controle das tarefas do que na execução/operação. O COBIT é um guia para a gestão de TI. O COBIT inclui recursos tais como um sumário executivo, um framework, controle de objetivos, mapas de auditoria, um conjunto de ferramentas de implementação e um guia com técnicas de gerenciamento. As práticas de gestão do COBIT são recomendadas pelos peritos em gestão de TI que ajudam…

GESTÃO DE PROJETOS 1. Contexto de Gerenciamento de Projetos TEMPO, CUSTOS, RISCOS, QUALIDADE... Projeto Ideia Resultado Mudança Projeto é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Surgimento por necessidade estratégica • Portfólios,…

tornou um ativo importante nos negócios com objetivo de fornecer decisões rápidas e com segurança. O que antes representava apenas um custo a mais para a empresa veio a ser incorporado como uma ferramenta estratégica e estruturante no processo de gestão. O Control Objectives for Information and related Techonology - CobiT é um modelo de referência das melhores práticas de TI, que apresenta um framework estruturado em domínios, processos e atividades, em uma estrutura lógica e…

seja, tomam conta, de sua empresa. “Em essência, trata-se de um sistema que, usando principalmente o conselho de administração, a auditoria externa e o conselho fiscal, estabelece regras e poderes para conselhos, comitês, diretoria e outros gestores, procurando prevenir abusos de poder e criando instrumentos de fiscalização, princípios e regras que possibilitem uma gestão eficiente e eficaz. “ No Brasil o termo “Governança Corporativa” não é muito adequado, pois remete a CORPORAÇÃO, e…

GESTÃO DA INFORMAÇÃO Prof. André Lucena AGENDA • Unidade VI – Bibliotecas para gerência de infra estrutura de Tecnologia da Informação. • 6.1. Melhores práticas BIBLIOTECAS PARA GERÊNCIA DE INFRA ESTRUTURA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. BIBLIOTECAS PARA GERÊNCIA DE INFRA ESTRUTURA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO. O QUE O NEGÓCIO QUER DA TI? NECESSIDADES CORPORATIVAS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO     Atualizar a área de TIC para padrões mais…

DEVELOPER Unip Interativa Pólo Anália Franco UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia ANÁLISE CORPORATIVA SOFTWARE DEVELOPER Nome: Anderson Paulo Ventura RA: 1102498 Curso: Gestão de Tecnologia da Informação Quarto bimestre 2012 Unip Interativa Pólo Anália Franco Resumo Este trabalho acadêmico tem como objetivo aplicar as disciplinas de Qualidade de Software, Gerenciamento de Projetos de TI e…

estratégico através da melhoria contínua dos serviços, com ganhos de tempo e de produtividade. Essas empresas tratam essa questão como gestão da qualidade, onde existe uma preocupação constante em medir e controlar os processos do negócio, promovendo uma melhoria contínua e contribuindo para a evolução desses processos. Normalmente existem processos que atingem vários níveis na organização, permeando pelas áreas de produção, operação, administrativo, controladoria e jurídico. Como por…

http://www.ufp.pt/~amrocha Qualidade de Software - Álvaro Rocha - 2005 1 Início>Tópicos UFP Tópicos 1. Fundamentos 2. Qualidade e Maturidade do Processo de SW ISO 9000, ISO 12207, SW-CMM, TRILLIUM; BOOTSTRAP, P-CMM, PSP, SE-CMM, SPICE (ISO 15504),CMMI do SEI [2000] 3. Qualidade de Produtos de SW ISO/IEC 9126 4. Avaliação da Maturidade do Processo 5. Avaliação da Qualidade do Software Qualidade de Software - Álvaro Rocha - 2005 2…

ATPS DE GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO Etapa 4 – Acompanhar produto e processo Professora: Mestre Ana Cabanas São José dos Campos-SP Novembro de 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 ESTRATÉGIAS DE COMERCIALIZAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DO 04 PRODUTO/SERVIÇO 2.1 CONTROLE E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO NOVO 06 PRODUTO: RODAS 2.1.1.1 AVALIAR SATISFAÇAO DO CLIENTE 07 2.1.1.2 MONITORAR DESEMPENHO DO PRODUTO 08 2.1.1.3 REALIZAR AUDITORIA PÓS-PROJETO

Governança Corporativa Referência histórica • “O século 19 testemunhou a preparação das bases para as GOVERNANÇA CORPORATIVA conceitos, finalidade e princípios corporações modernas: foi o século do empreendedor. O século 20 tornou-se o século da gestão: verificou-se o crescimento fenomenal das teorias e modelos de administração para amparar negócios complexos e em escala crescente. O século 21 promete ser o século da governança, na medida em que o foco muda para a legitimidade e…