Gestão Risco De Auditoria Nivel De Maturidade

Posicionamento Estratégico da Empresa no Mercado de TI 6 Descrição da TI 7 3. Governança de TI 8 Razões e Motivações 8 O Programa de Governança Corporativa da empresa DEV-Desenv. 9 Práticas de COBIT (Lucas e Thiago) 18 CMMi e PMBOK 19 A implantação do Nível 3 do CMMi 21 4. Conclusão 26 1. Introdução Este trabalho tem como objetivo apresentar os processos envolvidos na Governança de TI da empresa DEV - DESENV. Apresentamos aqui os tópicos que julgamos mais importantes para…

9126 * A norma 9126 se foca na qualidade do produto de software, propondo Atributos de Qualidade, distribuídos em seis características principais, com cada uma delas divididas em sub-características, conforme podemos ver na figura abaixo: No nível mais alto temos as características de qualidade e nos quadros abaixo as suas sub-características. Cada característica/sub-característica compõe um Atributo de Qualidade do software. Note que em todas as características temos uma sub- com…

de forma consistente as seguintes perguntas por área: Questões gerenciais sobre planejamento 1. A área de TI e as áreas de negócios têm estratégias alinhadas? 2. A empresa atinge um nível ótimo de uso dos recursos de TI? 3. Todos os empregados da empresa conhecem e entendem os objetivos de TI? 4. Os riscos de TI são entendidos e gerenciados? 5. A qualidade dos serviços de TI é apropriada para as necessidades da empresa? Avaliação, Estratégias e Governança de TI Questões…

Conserto após falha • Custos menores • Maior efetividade de custo • Gestão ciclo de vida dos ativos Foco na máquina / empresa / produtividade / 1930 2010 1940 1950 1960 1970 1980 competitividade 1990 2000 O homem tem que Evoluir junto… Evolução Tecnológica Visão Holística QUARTA GERAÇÃO •Gestão de Risco Aplicada aos Ativos •Confiabilidade Humana •LCC – Life Cicle Coast •Acuracidade na G.I. •Efetividade na Gestão da Mudança •Sustentabilidade Operacional •Foco em meio…

internacionais relacionadas com a Gestão de Serviços de TI permitem a colaboração de organizações internacionais e fornecem directrizes valiosas que contribuem para o estabelecimento da credibilidade das empresas. Uma nova norma, a ISO 20000, agora disponível, permite a uma organização demonstrar aos seus clientes e investidores que opera com integridade negocial e segurança, e que promove uma cultura de melhoramento contínuo da qualidade no âmbito da Gestão de Serviços de TI. Por…

Procedimentos de backup. CONHECIMENTO ESPECÍFICO Auditoria de sistemas. Auditoria ‐ conceitos, normas e técnicas: conceito, evolução. Auditoria interna e externa: papéis. Auditoria interna segundo o IIA (Institute of Internal Auditors); normas de auditoria. Normas internacionais para o exercício profissional da auditoria interna. Normas da INTOSAI: Código de ética e padrões de auditoria; Normas brasileiras para o exercício de auditoria interna: independência, competência…

TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com a finalidade de garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos, suportar as melhores decisões e consequentemente alinhar TI aos negócios. Está definição deixa clara a importância da Governança de TI em organizações que…

valor a tecnologia a fim de minimizar os riscos que podem estar associados a informação. Logo, o gerenciamento de riscos, bem como as crescentes demandas regulatórias e dependência crítica de muitos processos de TI são fatores que ajudam as organizações perceberem o devido valor que determinados frameworks possuem, tais como: o CobiT. O Control Objectives for Information and related Technology (CobiT) é um guia de boas práticas dirigido para a gestão de Tecnologia da Informação e…

Gestão da Qualidade Gestão da Qualidade Luís Fonseca. Outubro 2005. Rev3 e Ambiente, Saúde e Segurança no Trabalho e Qualidade Total Luis Fonseca. Outubro 2005. Rev3 Gestão da Qualidade Conteúdo Programático 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. Noção de Empresa Modelos de Gestão Estratégica 10 Boas Práticas para a Melhoria do Desempenho das Organizações Evolução das ópticas empresariais e da produção Evolução histórica (inspecção,…

.................................. 5 Categorias do CMMI...................................................................................................................... 5 Gestão de Processos ................................................................................................................. 5 Gestão de Projetos .................................................................................................................... 6 Engenharia ...................................