Gestão Risco De Auditoria Nivel De Maturidade

O Cobit é uma das ferramentas mais eficiente para auxiliar no gerenciamento e controle das iniciativas de TI nas empresas, fornece aos gerentes de TI um modelo de governança. As principais funções do Cobit são controle de objetivos, mapas de auditoria, conjunto de ferramentas de implantação, técnicas e gerenciamento. Ele é dividido em quatro domínios o planejamento; organização; aquisição e implantação; entrega e suporte. A quinta versão surgiu em 2012 para consolidar e integrar o…

........................................................ 19 Alinhamento Estratégico............................................................................................................................................. 19 Gerenciamento de Riscos ........................................................................................................................................... 20 Gerenciamento de Recursos ............................................................................

1. Gestão de Riscos segundo a norma ABNT NBR ISO 31000:2009 Introdução à norma ISO 31000 - estabelece Princípios para uma Gestão de Riscos (GR) eficaz - recomenda Estrutura para integrar o processo na organização/empresa - recomenda a adoção de Processos de GR consistentes com a estrutura 1.1. Escopo da norma ISO 31000 - usuários: qualquer organização (empresa, associação, grupo ou indivíduo) - aplicável a atividades, estratégias, operações/processos/projetos,…

Relacionada Ao pesquisar sobre COBIT você certamente perceberá uma divisão de opiniões a respeito disso, alguns irão dizer que COBIT é um framework e outros irão dizer que é uma metodologia de gestão de Tecnologia da Informação (TI). Há aqueles que dirão que COBIT é um conjunto de “Boas práticas” de gestão de TI. Com isso nos resta essa dúvida, então o que é realmente COBIT? Segundo a ISACA, empresa que o criou. COBIT são Boas Práticas com o foco maior no controle e não na execução.…

........................................................ 19 Alinhamento Estratégico............................................................................................................................................. 19 Gerenciamento de Riscos ........................................................................................................................................... 20 Gerenciamento de Recursos ............................................................................

Atividades 4 A estrutura do modelo CobIT 5 Modelo de Maturidade 11 Perfil da Instituição Banco Vista 13 Ambiente de Tecnologia da Informação 14 Critério e Método de Avaliação 16 Fatores Críticos de Sucesso 17 GAP Analysis 18 Nível de Maturidade 19 Plano de Ação 20 Conclusão 22 Introdução O Diagnóstico do Gerenciamento de Serviços de Tecnologia da Informação da Instituição Banco Vista foi elaborado com a finalidade de examinar a maturidade e a qualidade do processo DS2 -…

Superior de Tecnologia Consultoria Consulting Ana Paula Lopes Ra: B67GCD-8 David Jaques Ra: B66803-2 Daniela Aparecida Lauriano Ra: B71BAA-9 Murilo Campos Ra: B835FD-3 Caua Alencar Bastos RA:B8012J-5 Trabalho para conclusão do curso Gestão da Tecnologia da Informação São Paulo 2014 Resumo Estetrabalhodescreve umapropostadeimplementaçãode ummodelodematuridade para qualidadedesoftwarepormeio daanálisedosmodelosCMMI-N3,desenvolvido…

Mestrado em Finanças Empresariais Unidade Curricular: Gestão de Risco Docente: Ricardo Valente Discentes: Paulo Pintassilgo nº 9130045 Sandra Tavares nº 9130047 [ANÁLISE DE GESTÃO DE RISCO] [ANÁLISE DE GESTÃO DE RISCO] ÍNDICE INTRODUÇÃO ................................................................................................................................ 2 1 - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA – NOVABASE ..........................................................................

Implantação de Escritórios de Projetos Em organizações públicas Programação Projetos na instituição Implantação Escritório de Projetos Tipos & Funções Sucesso, maturidade & excelência Histórico 1. Projetos num contexto corporativo Conceito de controle “... fiscalização exercida sobre a atividade de pessoas, órgãos ou departamento, ou sobre produtos, etc., para que tais atividades ou produtos não desviem das normas preestabelecidas.” (Dicionário…

avaliar a maturidade dos processos de uma organização. O fato de ser um modelo baseado nas experiências reais de organizações bem sucedidas no desenvolvimento de software faz com que as práticas que recomenda, sejam eficientes e eficazes e reflitam “o melhor do estado da arte”, não se constituindo, portanto, em um modelo meramente “teórico”. Uma organização pode ser aferida ou avaliada comparando-se suas práticas reais com aquelas que o modelo de maturidade de…