Gestão Por Performance

indicadores de desempenho/performance 4. Para a Organização: * Controle -> Redução de desperdício * Melhoria -> Projetos mais rápidos e baratos * Gestão de propriedade intelectual 1. Base de conhecimento 2. Lições aprendidas - Aprendizado a. Boas práticas – O que ocorreu de bom b. Alertas – Situações ruins com ações corretivas 5. Para Todos: * Melhoria contínua da performance em Gestão de…

Além da Hierarquia MANDELLI, Pedro. Muito Além da Hierarquia. 8. ed. Editora Gente. São Paulo, 2007. Gerir passa a ser atribuição de qualquer pessoa, em todos os níveis das organizações. Ensinar os porquês e os comos para cada um assumir a gestão de seus resultados e por meio desse processo gerar aumento de credibilidade. Estrutura do livro: Parte 1 – Cenário de mudanças; Parte 2 – Como não ser gerido pela equipe; Parte 3 – Como gerir sua equipe; Parte 4 – O trabalho com…

Gestão Estratégica das Organizações 1 Introdução ORIGENS E EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 2 • Porque é que algumas empresas são bem sucedidas quando outras falham? • Porque é que empresas como a Dell nos computadores, a Southwest na aviação civil e a Porsche nos automóveis têm tido um bom desempenho em indústrias de alta rivalidade e muitas empresas nestas mesmas indústrias têm elevados prejuízos ? 3 A estratégia que os executivos prosseguem tem um

.......................................................... 20 Gerenciamento de Recursos ....................................................................................................................................... 21 Monitoração de Performance ..................................................................................................................................... 22 EXERCÍCIOS................................................................................................

[pic] A gestão da qualidade na gestão dos recursos humanos - Aplicação de Six Sigma Trabalho realizado por: Luís Pedro Pereira da Costa 050402097 Introdução O Six Sigma consiste num contíguo de práticas que visam fundamentalmente a redução sistemática dos defeitos que ocorrem nos processos produtivos e administrativos das organizações. Nesta abordagem de Six Sigma, um defeito é definido como a incongruência entre um produto ou serviço e as suas características originais.

.................................................................................................. 32 3.1.7 Aprendizado contínuo .......................................................................................................... 33 3.1.8 Gestão baseada em fatos e em processos......................................................................... 33 3.1.9 Enfoque pró-ativo e resposta rápida ................................................................................... 35 …

Santos Sistema de gestão de desempenho Duque de Caxias - RJ 2012 Lília Ferreira dos Santos Sistema de gestão de desempenho Artigo desenvolivido para Faculdade de Educação Tecnológica do Estado do Rio de Janeiro - FAETERJ Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerencias Orientação: Prof. Antonio carlos Duque de Caxias - RJ 2012 Resumo: Este artigo tem o objetivo de análisar o ponto de vista de dois autores sobre o assunto: sistema de gestão de…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Em uma Organização fictícia, seus colaboradores estão sem rumo, ou seja, estão descontentes, desmotivados, desengajados em função da crise atual do País e da incerteza de garantia de seus empregos. A notícia que mais se fala é em demissão. Por conseguinte não obedecem seus horários regulares de trabalho, saindo mais cedo e entrando mais tarde de seus postos de trabalho, e o índice de qualidade dos produtos a serem realizados…

.......................................................... 20 Gerenciamento de Recursos ....................................................................................................................................... 21 Monitoração de Performance ..................................................................................................................................... 22 EXERCÍCIOS................................................................................................

setor de bens de capital agrícolas Dissertação apresentada à Escola de Engenharia de São Carlos da Universidade de São Paulo, como parte dos requisitos para obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção Área de Concentração: Processos e Gestão de Operações Orientador: Prof. Dr. Marcel Andreotti Musetti São Carlos 2009 DEDICATÓRIA Aos meus pais, José e Clélia e à minha irmã, Claudelina. AGRADECIMENTOS À Deus, aos meus pais e à minha irmã, razões de minha vida. Ao…