Resumo do Livro "Muito Além da Hierarquia"

Muito Além da Hierarquia

MANDELLI, Pedro. Muito Além da Hierarquia. 8. ed. Editora Gente. São Paulo, 2007.

Gerir passa a ser atribuição de qualquer pessoa, em todos os níveis das organizações. Ensinar os porquês e os comos para cada um assumir a gestão de seus resultados e por meio desse processo gerar aumento de credibilidade.

Estrutura do livro:
Parte 1 – Cenário de mudanças;
Parte 2 – Como não ser gerido pela equipe;
Parte 3 – Como gerir sua equipe;
Parte 4 – O trabalho com os pares;
Parte 5 – Formulando sua receita;
Parte 6 – Gerindo a si próprio.

Parte 1 –
Capítulo I – Entendendo as forças da natureza

Na empresa do inicio dos anos 1990, as empresas eram difíceis para o consumidor.
Nestas condições,dentro da empresa o topo da organização definia o que devia ser feito, e a base fazia. O meio da pirâmide tinha uma função clara: levar para a base as tarefas e trazer para o topo os problemas encontrados para realizá-las. O gestor intermediário sentia-se seguro em sua posição e transmitia essa sensação de estabilidade aos subordinados, que por sua vez, lhe eram servis, porque estar bom com essa gerência significava um passaporte para a promoção.
A estratégia adotada pelas organizações limitava-se a repetir o desempenho passado e projetar o crescimento futuro sem propor nenhuma mudança substancial no modelo de gestão. Havia uma espécie de software organizacional, um modelo de pensar e agir que se apoiava em alguns pilares básicos e imutáveis: a estrutura organizacional, o arranjo físico, os instrumentos de gestão, o ritual de gerenciamento e a tecnologia instalada.

Estrutura organizacional
A esperança das pessoas residia no tamanho da estrutura, que por isso não era mudada sob pena de causar grande impacto motivacional no meio e nas bases da pirâmide empresarial.

Arranjo físico
Ao ser promovido a gerente, o profissional passava a ter direito a uma sala com características especificas de tamanho, luminosidade e privacidade.