Gestão Por Objetivos Peter Drucker

uma análise de que maneira o conteúdo desse capítulo, pode ser usado na elaboração de um plano de negócio. Resposta: Neste capitudo fala de pensamento diferentes de cada um que pode contribuir para um plano de negócios e mostra também um modelo de gestão de sucesso. Na elaboração de um plano de negócios não devemos agir precipitadamente, fazendo julgamentos rápido e no modelo de gerenciamento dos negócios, uma forma de como se torna um verdadeiro líder é usando o princípio de que…

recursos e competências. E para ser bem sucedida, a organização precisa ser administrada. A administração é imprescindível para o sucesso da organização. A atividade do administrador consiste em guiar e convergir as organizações rumo ao alcance de objetivos, e o administrador é o responsável pela combinação e aplicação de recursos. Estamos vivendo em um mundo em constante mudança. E mudança exige inovação. A forma com que a globalização tem agido, alterando os dogmas da administração.…

sobre a função do líder, assim como sua atuação que faz a diferença dentro de uma instituição. Cada pessoa tem suas aspirações, seus objetivos, suas preferências, sua personalidade, seus talentos e habilidades. Porém, ao constituirem uma equipe de trabalho, as pessoas que se destacam, pelas diferenças individuais, precisam de uma liderança para alcançar seus objetivos ou atingir o resultado esperado. O que se observa é que liderança é necessária em todas as atividades, em todos os tipos…

Só as oportunidades produzem resultados e crescimento e elas são tão difíceis e exigentes quanto os problemas. (Peter Drucker, influente analista de organizações modernas) As oportunidades estão em todas as partes e existem em todos os níveis, inclusive as relativas aos negócios. Qualquer pessoa que esteja interessada em iniciar, ou ampliar, uma atividade empresarial deve estar atenta à sua realidade local. Pode ocorrer que seus produtos ou serviços não tenham uma aceitação imediata,…

sua empresa2 . De fato, Schumpeter chegou a escrever que a medida para uma sociedade ser considerada capitalista é saber se ela confia seu processo econômico ao homem de negócios privado.3 Mais tarde, em 1967 com Kenneth E. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negócio. E em 1985 com Gifford Pinchot foi introduzido o conceito de Intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora mas dentro de uma organização.…

RELACIONAMENTO INTERPESSOAL NO AMBIENTE DE SERVIÇOS Larissa Bigóis RESUMO Este artigo tem como objetivo refletir sobre a importância das relações interpessoais entre fornecedores (vendedores) e clientes dentro e fora das organizações prestadoras de serviço. Trata-se do reflexo do ambiente de trabalho na hora de realizar o atendimento aos clientes, aonde nos últimos anos vêm-se notado que o desenvolvimento dos recursos humanos é a principal estratégia e diferencial das…

por prover as competências necessárias para a construção da eficácia e da eficiência organizacional e como estes fatores são de extrema importância para influenciar nas estratégias de negócios das empresas. O estudo busca descrever os subsistemas da Gestão de Pessoas e a contribuição dos mesmos no alcance da missão da organização. Para tanto, foi utilizada a pesquisa bibliográfica de autores que tratam desta temática. Os resultados do estudo demonstraram que o recrutamento e a seleção…

estável no ranking das empresas de sucesso ou em crescimento não é fácil, exige muito empenho e dedicação de seus gestores, pois, cabe às empresas determinarem o que gerir e não gerir e, até mesmo, quais são os processos mais eficazes e eficientes na gestão adotada. Com isso, vale ressaltar que importância tem o fator humano nessas organizações, de ontem e nos tempos de hoje? O que mudou nos processos organizacionais? O fator humano para as empresas representam com certeza um…

individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível prosseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa.” (MAXIMIANO, 1992). “Habilidades são as destrezas especificas para transformar conhecimento em ação, que resulte no desempenho desejado para alcance dos objetivos.”. ( Luciane Soutello Koetz, Teorias da administração I p.10) Gerenciar para a…

CLÍMACO IGOR MAYCON S. RODRIGUES JORGEANE FREIRE MACHADO NAYRA CAROLINE N. PEREIRA ROSILENE OLIVEIRA FREITAS ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS PARNAÍBA – 2013 ANDREIA ARÚJO LIMA DAYANA KELY CARDOSO CLÍMACO IGOR MAYCON S. RODRIGUES JORGEANE FREIRE MACHADO NAYRA CAROLINE N. PEREIRA ROSILENE OLIVEIRA FREITAS ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS Relatório técnico apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação na disciplina de Teoria…