Gestão Por Competências

Percebe-se um considerável crescente na utilizacao do termo de Gestão por Competência em empresas e ambiente acadêmicos, ultimamente. O termo competência é visto de vários modos nesses meios. Para Zarifian (1996) o termo competência, é visto como atitude, assumindo responsabilidades em frente às pressões do meio de trabalho competitivo. Para Dutra, competência são conhecimentos, habilidades e atitudes. A gestão por competências tem sido apontada como modelo gerencial alternativo aos…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA Um mundo cada vez mais globalizado, especialmente no plano tecnológico, econômico e das comunicações, tem provocado grandes transformações no tocante à gestão empresarial. Agilidade, competitividade, inovação, transformação são palavras de ordem para qualquer empresa que deseja triunfar nesse ambiente de incertezas em que vivemos. Nos anos 80, a década perdida, a economia brasileira assistiu

ORGANIZAÇÃO GLOBALIZADA 19 2.1. Origens da Gestão de Competência 19 2.2. Evolução da Gestão por Competências 22 2.3. Competências Específicas 28 2.4. Competência Organizacional 30 2.5. Competência Organizacional Básica 31 2.6. Competências Essenciais e Capacidades Organizacionais 32 2.7. Competências Essenciais 34 2.8. Definição de Termos 35 2.9. Organizaçao da Sequencia do Trabalho. 36 2.10. Modelos de Estudo de Competência 36 2.11. Competência Individual 39 2.12. TALENTOS…

ORGANIZAÇÃO GLOBALIZADA 18 1.2. Origens da Gestão de Competência 18 1.3. Evolução da Gestão por Competências 21 1.4. Competências Específicas 26 1.5. Competência Organizacional 28 1.6. Competência Organizacional Básica 30 1.7. Competências Essenciais e Capacidades Organizacionais 30 1.8. Competências Essenciais 32 1.9. Definição de Termos 33 1.10. Organizaçao da Sequencia do Trabalho. 34 1.11. Modelos de Estudo de Competência 34 1.12. Competência Individual 37 1.13.…

A importância da gestão de competências para inteligência competitiva Por: Josley da Silva Magalhães RESUMO Este artigo tenta demonstrar a necessidade da introdução de novos conceitos de administração voltados na competência e na valorização do capital intelectual, buscamos demonstrar conceitos administrativos e exemplos de empresa que valorizam o conhecimento e a competência humana, demonstra também que essa empresa tem o seu ativo valorizado pelo seu capital intelectual, e ainda que…

Disciplina: Gestão de Pessoas por Competências Atividade Avaliativa 2 Enunciado: Por que implantar Gestão por Competências? Elabore um texto destacando as vantagens da implantação da Gestão por Competências, para organização e para os empregados. Explique as principais etapas que devem ser seguidas para garantir o sucesso da implantação do programa. Aluno: Lucimar Afonso da Silva Introdução Uma organização implementa uma Gestão por Competência para ser eficiente, eficaz e por…

1. INTRODUÇÃO O modelo de gestão de pessoas vem passando por diversas mudanças ao longo da história, e o que motiva tais mudanças é o fato dos modelos de gestões tradicionais parecerem inadequados às necessidades das empresas, tornando indispensável uma revisão que vem sendo comentada desde os anos 80. Mas, somente nos anos 90, surgem indícios de mudanças com propostas mais concretas e resultados positivos na forma de gerir pessoas. Estes fatos positivos…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS - Uma Opção para Tornar as Empresas Mais Competitivas No cenário atual, onde as organizações buscam maior competitividade e distinção no mercado, o foco são as pessoas e suas competências. Mudanças à vistAa. Que inovações ainda virão por ai?( Será a práxis das organizações brasileiras suficiente para( Qual a chave da sobrevivência com sucesso?(enfrentar um mercado competitivo e globalizado O que as organizações( poderão agregar ao seu negócio? De acordo

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS RESUMO Gestão de RH por competências é um programa sistematizado e desenvolvido objetivando a definição de perfis profissionais que proporcionem maior produtividade e adequação ao negócio, identificando os pontos de excelência e os pontos de carência, suprindo lacunas e agregando conhecimento, tendo por base critérios mensuráveis com objetivos. A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H),…

Observa-se que os três textos é bastante expressivo abordando o tema competências, nos pontos críticos sobre a forma de adotar este conceito na pratica de recursos humanos. Em termos gerais as organizações tem conseguido inserir o conceito no processo avaliativo dos colaboradores. Nessas organizações de estudo conseguimos avaliar uma visão sobre a organização muito ampla, observando que não á uma avaliação de planos de desenvolvimento individual nas mesmas. Na avaliação o…