Gestão Por Competência Chiavenato

vivência em avaliação de gestores de uma organização, através do mapeamento de competências, com o objetivo de informá-los sobre a sua própria atuação profissional, visando o desempenho de alta performance e obtenção de êxito nas estratégias/metas relacionadas a suas áreas de atuação. Avaliações estão sempre ocorrendo, de forma natural e constante no dia-a-dia das pessoas, dentro e fora das organizações. A Avaliação de Competências é um processo que busca auxiliar na estruturação de uma…

Helena Elisa Duarte Godinho Mônica Beatriz da Silva Almeida Guilherme Ramos de Oliveira Luciana da Silva Matos Curso de Gestão de Recursos Humanos Polo Ervália – Minas Gerais Orientadora: Professora Especialista Evandra Carla Bueno RESUMO Este artigo tem como objetivo…

E DESENVOLVIMENTO COMO CONTRIBUIÇÃO PARA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL E CRESCIMENTO DA EMPRESA Thais Fernanda Paixão Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Faculdade de Gestão e Negócios e-mail:tfpaixao@unimep.br Adriana Villanova de Almeida Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Faculdade de Gestão e Negócios e-mail:aivalmei@unimep.br RESUMO Os processos de treinamento e desenvolvimento (T&D) vêm se tornando a cada dia mais essenciais…

360º COMO FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL - ESTUDO DE CASO EM UM DEPARTAMENTO PÚBLICO NO MUNICÍPIO DE BAGÉ-RS Cryscia Montenegro Pereira de Andrade 1 Rita Luciana Saraiva Jorge 2 RESUMO O feedback 360º é uma importante ferramenta de gestão de pessoas que corresponde a uma análise sistemática do desempenho do profissional em função das atividades que realiza, das metas estabelecidas, dos resultados alcançados e das habilidades que possui, tendo como objetivo principal…

DESDE A ERA INDUSTRIAL ATÉ A ERA DA INFORMAÇÃO, O QUE MUDA COM RELAÇÃO À MANEIRA COMO OS TRABALHADORES SÃO VISTOS (GESTÃO DE PESSOAS) E AOS TIPOS DE ESTRUTURA ORGANIZACIONAL? INTRODUÇÃO A Gestão de Pessoas tem passado por diversas transformações no decorrer dos tempos, seja em questões de significados, seja na questão de conteúdos e novos processos de gestão. A área de Gestão de Pessoas saiu de um simples departamento de contratação de pessoas para um setor estratégico da empresa.…

Comportamento Organizacional Negociação: conceitos e aplicações práticas Gestão do Conhecimento Desenvolvimento Pessoal e Profissional Empreendedorismo: transformando idéias em negócios. Tecnologias e Ferramentas de Gestão Matemática aplicada à administração, economia e contabilidade Noções Essenciais de Direito Contabilidade Financeira Administração: Teoria, Processo e Prática - vol. 1 Tecnologias e Ferramentas de Gestão Matemática aplicada à administração, economia e…

empresas ocorrem de forma rápida, e não são somente de ordem estrutural. São além de tudo mudanças culturais e comportamentais que transformam o papel das pessoas que nela atuam. Essas mudanças não podem passar despercebidas pela Gestão de Pessoas. Visando melhorias na área de Gestão de Pessoas e necessário que o mesmo passe a acompanhar este desenvolvimento de perto otimizando métodos para dinamizar sua potencialidade e contribuir para o sucesso da empresa. Todos esses esforços…

UNIFICADOR DA GESTÃO DO DESEMPENHO | RESUMO Esta monografia tem como principal objetivo demonstrar a importância da liderança para o cumprimento de metas nas organizações contemporâneas. O estudo se justifica e se faz relevante pois partindo-se da premissa que o líder nas organizações contemporâneas deve ser capaz de motivar o desenvolvimento de…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM Disciplina: Tecnologias de Gestão - A3 CURSO: Tecnologia em Marketing Período Letivo: Série: Periodo: 2° sem/2012 2ª Série Não definido C.H. Auto Estudo: 40 Semestre de Ingresso: 1º C.H. Total: 40 Ano de Ingresso: 2012 Ementa Desafios para o gestor contemporâneo; Tecnologias de Gestão Organizacional; Ferramentas de Gestão; Novas Demandas e Ambientes para o Gestor Contemporâneo. Objetivos Facilitar ao aluno compreender os…

e comprometidos com a organização. Partindo desse pressuposto a gestão de pessoas deve contribuir para que as organizações sejam eficazes por meio das pessoas, e assim buscar a cooperação dos indivíduos que atuam nas organizações tanto para o alcance de seus objetivos individuais quanto para o alcance dos objetivos organizacionais (GIL, 2006). Para que se alcance esse nível de reciprocidade entre organização e individuo a gestão de pessoas desenvolve seis importantes processos que…