Gestão Padronização E Flexibilidade

que se percebe é o grau de repetição das tarefas que as pessoas estão fazendo a sistematização do trabalho. Quando se tem uma produção padronizada, é possível adquirir maior automação no processo. Quando temos maior variedade mediante o volume, a padronização é menor. 2. Dimensão variedade – a variedade está associada à parte produtiva definida como mix de produção. Trata-se da definição dos serviços ou produtos oferecidos pela produção. Mostra o quanto uma empresa é flexível mediante…

ser feito da melhor maneira possível, mas a eficiência e a padronização não são os focos dessa fase. Alguns sacrifícios são feitos para conquista de clientes estratégicos que no futuro podem trazer algum benefício para a organização. 123 Por isso, não existia um portifólio de produtos formalmente definido. A organização atendia às necessidades de todos os clientes que julgasse importantes para sua carteira. Isso dava flexibilidade para a equipe Comercial, mas criava problemas…

CURSO DE PÓS – GRADUAÇÃO RESUMO DE TEXTO TÍTULO: Um resgate conceitual e histórico dos modelos de Gestão de Pessoas Por André Luiz Fischer Rio de Janeiro (Novembro/2010) INTRODUÇÃO A gestão de pessoas baseia-se no fato de que o desempenho de uma organização depende fortemente da contribuição das pessoas que a compõem e da forma como as pessoas estão organizadas, são estimuladas e capacitadas, e como são mantidas num ambiente de trabalho num clima organizacional adequados. E ainda,

levantar e apresentar informações sobre os impactos e resultados das certificações dos sistemas de gestão da qualidade com base nos requisitos da Norma ABNT NBR ISO 9001. Atualmente observa-se que o cliente é o alvo mais importante das organizações, a principal meta é satisfazer ou até mesmo superar as expectativas dos consumidores, assim sendo, buscam constantemente a melhoria do seu sistema de gestão da qualidade. Esta visão tem levado as instituições a quebrarem seus paradigmas.…

participativa de gestão, envolvendo participação dos funcionários no processo decisório, negociação de metas trabalha em grupo, controle exercido através de liderança, comunicação bilateral, participação nos resultados. PREVALÊNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – A falta de planejamento desperdiça mão-de-obra, recursos materiais e tempo, elevando os custos de produção, gerando perdas de mercado e desemprego. Através do estabelecimento de um planejamento estratégico a empresa ganha…

horizontal, rígidas relações hierárquicas, elevado grau de formalização e elevada centralização das decisões. Já a estrutura orgânica caracteriza-se por apresentar reduzida diferenciação horizontal, uma maior interacção entre as pessoas, maior flexibilidade e um elevado grau de descentralização da autoridade. Outra das formas, é forma defendida por Mintzberg, objecto do presente trabalho, que para além de considerar os aspectos habituais, como nível de controlo, os diferentes níveis de…

acesso à informação em todos os níveis da organização. Isso permitiria a combinação dessas informações com a flexibilidade necessária aos diferentes aspectos do negócio nos diferentes lugares e situações em que seu emprego seja necessário. Estrutura organizacional: influência da organização do trabalho sobre a criação e a difusão do conhecimento. Um outro importante aspecto da Gestão do Conhecimento é a sua relação com a estrutura organizacional. Isso porque a estrutura…

parte da administração geral que trata da área específica dos materiais. Nas empresas é uma atividade integrada da Logística Empresarial, que abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção, um conceito que toda empresa deve obter em sua filosofia e organização. Gestão de Estoques e Compras A gestão de compras garante a qualidade de produtos, minimização dos custos de produção, maior agilidade nas aquisições, o que se manifesta de maneira positiva…

MATOS, A. G. A intervenção sociológica. In: Estudos de Sociologia, Recife, n. 1, v. 6, jan./jun. p. 55-72, 2000. MINTZBERG, H. Criando organizações eficazes: estruturas em cinco configurações. São Paulo: Atlas, 1995. MOTTA, P. R. Gestão contemporânea: a ciência e a arte de ser dirigente. Rio de Janeiro: Record, 1997. OUCHI, W. Teoria Z. São Paulo: Fundo Educativo Brasileiro, 1982. PUGH, D. S.; HICKSON, D. J.; HINNINGS, C. R. An empirical…

conhecimentos e tecnologias avançadas de produção e aliados ao favorecimento da política econômica, os produtos japoneses alcançaram um diferencial competitivo no mercado internacional. A administração japonesa pode ser classificada como um modelo de gestão fortemente embasado na participação direta dos funcionários: produtividade e experiência voltada para a tarefa. Tem como objetivo a harmonia e como filosofia oficial o confucionismo, que prega a benevolência, adequação, sabedoria e…