Gestão Padronização E Flexibilidade

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE SÃO PAULO – PUC/SP FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ATUÁRIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS GESTÃO DE PESSOAS II APOSTILA 1 PROF. DAVID MORETTINI 2010 Apostila 1 – Gestão de Pessoas II – Prof. David Morettini 2 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO AULA 1 – Apresentação do Curso. Bibliografia. Formas de Avaliação. 1 Plano de Ensino…

Arsenal de Venezaž Revolução Industrial – A partir do século XVIIIž James Watt - Máquina a vapor Projetos, operações e melhorias dos sistemas que criam e entregam os produtos primários da empresa. ž Gestão de Sistemas de Produção e Operações ž Planejamento, Programação e Controle da Produção ž Gestão da Manutenção ž Projeto de Fábrica e de Instalações Industriais: organização industrial, layout/arranjo físico ž Processos Produtivos Discretos e Contínuos: procedimentos, métodos e…

certa flexibilidade no que diz respeito à sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de controlar profissionais sem vínculos formais. Como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? Empresas como Facebook, IBM e Google tem um modelo administrativo e organizacional muito maleável o que as distingui do modelo burocrático, que característica se pelo excesso de papelada e documentação muito formal, concentração de poder e…

9FM Palestrante e Consultor em Gestão e Logística Líder da Base de Pesquisa GEPIG - Grupo de Estudos sobre Práticas Interdisciplinares e Gestão (CNPQ). Mestre em Administração – UFRN (Natal-RN) Aperfeiçoamento em Negócios Internacionais – Universidade Andrés Bello (Santiago do Chile) Especialista em Logística Empresarial – UNI-RN (Natal-RN) Graduado em Administração – UNP (Natal-RN) E-mail: adm982@gmail.com UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAPÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO • GESTÃO DE SERVIÇOS…

GESTÃO DE PROCESSOS GST0013 Prof. Saul Mendonça 2 3 Plano de Ensino • Ementa Introdução a gestão de processos, Visão Estratégica, Cadeia de Valor, Modelagem dos Processos de Negócio, Ferramentas de Modelagem de Processos, Metodologia de Modelagem de Processos, Implantação do gerenciamento de processos, Avaliação de Desempenho dos Processos, Profissionais da área, Padrões para gestão de Processo. 4 Plano de Ensino • Objetivos gerais A disciplina busca fundamentar e capacitar

devem ser observados alguns atributos quando da especificação dos materiais, são eles: ABRANGÊNCIA- por este atributo, a tarefa de especificação deve considerar uma gama de características e não reunir apenas materiais para serem classificados; FLEXIBILIDADE- quanto a este atributo, quando da classificação de materiais o administrador deve admitir uma interface entre os diversos tipos de classificação, para que se alcance uma maior visão do gerenciamento do estoque; PRATICIDADE – a…

SISTEM JIT • Custos: favorece a redução de desperdício • Qualidade: nível de defeito é zero, controle de qualidade na fonte • Flexibilidade: um modelo de produto pode ser mudado sem que haja componentes obsoletos • Velocidade: o ciclo de produção curto e fluxo veloz, redução dos tempos do processo • Confiabilidade: ênfase na manutenção preventiva e da flexibilidade dos trabalhadores 3.2 AS VANTAGENS DO SISTEMA KANBAN: • Limite de estoque máximo • Circulação rápida de informação…

de certa complexidade. No entanto, é recomendável estabelecer previamente uma cultura de padronização, confiabilidade e melhoria continua antes de gerar mudanças drásticas em outros ambientes. Conduzindo estes princípios através de distintas ferramentas, em função do tipo de processo que se trate em cada caso, uma organização Lean está preparada para dar resposta às necessidades de inovação, flexibilidade, eficiência e serviço que demanda o mercado. CaptoR® reúne um conjunto de…

participativa de gestão, envolvendo participação dos funcionários no processo decisório, negociação de metas trabalha em grupo, controle exercido através de liderança, comunicação bilateral, participação nos resultados. PREVALÊNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – A falta de planejamento desperdiça mão-de-obra, recursos materiais e tempo, elevando os custos de produção, gerando perdas de mercado e desemprego. Através do estabelecimento de um planejamento estratégico a empresa ganha…

Adequação ao uso Defir qualidade como o produto que pode ser usado exatamente como os clientes querem utilizá-lo. 3. Adequação de custo Acrescentar à adequação do produto sua obtenção a custos Linhas Mestras Padronização atendendo aos interesses do produtor e controle do produto. Padronização atendendo aos interesses do consumidor e controle do produto. Deslocamento do controle do produto através da inspeção para o controle dos processos. Remoção de barreiras funcionais e hierárquicas.…