Modelos de gestão de pessoas

CURSO DE PÓS – GRADUAÇÃO
RESUMO DE TEXTO

TÍTULO: Um resgate conceitual e histórico dos modelos de Gestão de Pessoas
Por André Luiz Fischer

Rio de Janeiro
(Novembro/2010)

INTRODUÇÃO

A gestão de pessoas baseia-se no fato de que o desempenho de uma organização depende fortemente da contribuição das pessoas que a compõem e da forma como as pessoas estão organizadas, são estimuladas e capacitadas, e como são mantidas num ambiente de trabalho num clima organizacional adequados. E ainda, como estão estruturados e organizados os membros da equipe, de modo a habilitá-los a exercer maior poder e liberdade de decisão, levando à maior flexibilidade e à reação mais rápida as mudanças do mercado. Atualmente, as organizações possuem uma visão mais abrangente do papel das pessoas, antes as pessoas eram vistas simplesmente como recursos dotados de habilidades, capacidade e conhecimento para a execução de tarefas para alcançar os objetivos da empresa. Hoje, há a percepção das pessoas como pessoas realmente, ou seja, dotadas de características próprias de personalidade, valores, crenças, atitudes, aspirações e objetivos individuais. Pessoas fazem parte da organização e significam talentos que precisam ser desenvolvidos e mantidos, é o capital intelectual que leva a organização na direção que ela determina. Gerir pessoas não é mais sinônimo de controle e padronização. Gerir pessoas significa hoje o envolvimento e o desenvolvimento dos mesmos.
Conceituação de Gestão de Pessoas:
“São as práticas necessárias para efetivar “pessoas”, incluindo recrutamento, seleção, treinamento e desenvolvimento, manutenção e avaliação de pessoal.”
Resumo:
O conceito competência humana essencial muda o foco da estratégia em produto-mercado para as potencialidades internas da empresa, aborda o porquê de algumas empresas alcançarem melhores desempe¬nhos que outras, As organizações dependem de pessoas para proporcionar-lhes o necessário planejamento e organização para dirigi-la e