Gestão Operacional Processos Programados

A importância da gestão de materiais para as empresas O presente artigo tem como finalidade discutir sobre a administração de materiais, pois este, não se relaciona exclusivamente com o controle de estoques, envolve um amplo campo de relações interdependentes entre pessoas, materiais e finanças e que precisam ser bem gerenciadas para reduzir custos e evitar desperdícios A gestão de materiais é um ramo especializado da ciência da administração, que trata especialmente de um conjunto…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa - ATPS Processos Gerenciais Prof. EAD Marco Maia Adriana Lima Silva – 5322103701 Ana Claudia de Moraes Reis – 5570147141 Cesar Augusto de Abreu – 5527107900 Maria Priscila Pires de Oliveira– 5309958702 Nágela Oliveira de Paula– 5570147167 SÃO JOSÉ DOS CAMPOS / SP 2012 Adriana Lima da Silva Ana Claudia de Moraes Reis Cesar Augusto de Abreu

Iony Patriota de Siqueira (1) Resumo A programação e execução da manutenção fazem parte do planejamento empresarial de qualquer indústria, com reflexos na receita operacional, lucros e demais resultados financeiros. Para avaliar estes aspectos, propõe-se um conjunto de indicadores destinados a mensurar a qualidade dos processos de manutenção. Objetiva-se quantificar a Eficiência, Eficácia, Efetividade, Produtividade e Qualidade das ações da manutenção, sob a ótica do…

Medir e avaliar desempenho no processo de gestão da manutenção industrial: um estudo de caso Helton Luiz Alves Costa (CEFET/RJ) heltonlacosta@ig.com.br José Antonio Assunção Peixoto (CEFET/RJ) jpeixoto@cefet-rj.br Lílian Martins da Motta Dias (CEFET/RJ) lilian@cefet-rj.br Resumo Dentro de um ambiente industrial cada vez mais integrado por sistemas de informação, as empresas buscam estabelecer indicadores que possam retratar, de forma clara, o desempenho operacional de cada uma de suas…

Gerencial (SIG) são sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as organizações. Um SIG gera produtos de informação que apóiam muitas necessidades de tomada de decisão administrativas e são o resultado da interação colaborativa entre pessoas, tecnologias e procedimentos, que ajudam uma organização a atingir as suas metas. A identificação e a definição das necessidades de um sistema de informações estratégicas, táticas, operacionais e de…

Relevante – deve significar g e ter importância para as pessoas; • Time bound - Período delimitado – deve ter um t tempo lilimite it pré-estabelecido é t b l id e de d conhecimento h i t de d todos os envolvidos. Caso contrário • Problemas de processos (trabalho e re-trabalho de uma ou mais áreas) • Falta de comprometimento • Falta de motivação • Falta de direcionamento • Falta F lt d de organização i ã • Perda de tempo • Riscos para o resultado global da companhia Todos os itens acima…

O Milk Run tem como objetivo reduzir os custos logísticos, controle de materiais em transito, redução do nível de estoque, uniformizar o volume de recebimento de materiais e agilizar o carregamento e descarregamento. São efetuados embarques programados de acordo com o cliente e suas necessidades, pré-estabelecimento de data, hora e quantidade, redução do estoque, equilíbrio do fluxo diário de recebimento de materiais, otimização dos equipamentos de transporte, reduzindo os custos de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS BAURU/ SP 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO DESAFIO DE APRENDIZAGEM PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Desafio de Aprendizagem apresentada ao Curso de Administração da Universidade Anhanguera – UNIDERP. Apresentado como requisito parcial de avaliação sob a orientação

Estratégico. O nosso trabalho foi elaborado aplicando os conceitos adquiridos nas aulas e bibliografias relacionadas. Definição do processo de planejamento estratégico Para que o processo de planejamento estratégico decole a empresa tem de criar o ambiente pois a motivação virá de dentro dos funcionários, e são somente as pessoas que podem viabilizar um processo de mudança na empresa. O Planejamento Estratégico deve comportar decisões sobre o futuro da organização como…

entre os diversos setores das instituições de saúde, a gestão, os usuários e a comunidade; melhorar a comunicação e a integração do serviço com a comunidade. 2- Cite cinco diretrizes gerais para implementação da PNH. A Política Nacional de Humanização atua a partir de orientações clínicas, éticas e políticas, que se traduzem em determinados arranjos de trabalho. Entenda melhor alguns conceitos que norteiam o trabalho da PNH: Acolhimento, Gestão Participativa e Cogestão, Ambiência,…