Gestão Operacional Processos Programados

LORENA CARVALHO GOMES DEFINIÇÃO DOS FATORES QUE INFLUENCIAM O ALTO ÍNDICE DE OCORRÊNCIA DE CHEGADA DE MADEIRA COM A RPV ACIMA DO PROGRAMADO A UMA INDÚSTRIA DE EXTRAÇÃO DE CELULOSE Coronel Fabriciano - MG 2012 1 LORENA CARVALHO GOMES DEFINIÇÃO DOS FATORES QUE INFLUENCIAM O ALTO ÍNDICE DE OCORRÊNCIA DE CHEGADA DE MADEIRA COM A RPV ACIMA DO PROGRAMADO A UMA INDÚSTRIA DE EXTRAÇÃO DE CELULOSE Monografia apresentada ao Departamento de Exatas como requisito parcial para…

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NA PESQUISA OPERACIONAL ESTUDO DE CASO NATURA COMESTICOS S.A ITABIRA 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...................................................................................................03 2. PESQUISA OPERACIONAL............................................................................03 3. TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ... 04 3.1 Porque as empresas usam Tis? ....05 4. TIs APLICADA A PESQUISA OPERACIONAL......................................

qualquer programa de gestão de manutenção, visto que a proposta da manutenção preditiva é fazer o monitoramento regular das condições mecânicas, eletroeletrônicas, eletropneumáticas, eletrohidraúlicas e elétricas dos equipamentos e instalações e, ainda, monitorar o rendimento operacional de equipamentos e instalações quanto a seus processos. Como resultado desse monitoramento, tem-se a maximização dos intervalos entre reparos por quebras (manutenção corretiva) e reparos programados…

APRIMORAMENTO DAS ATIVIDADES DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Luis Henrique Alves (Cescage) luisalves_adm@hotmail.com Adriana Gresielly Fabrini Diniz (Cescage) adri.diniz@yahoo.com.br O presente trabalho teve por objetivo analisar o processo produtivo da Batata Inteira 2,5 kg, em uma empresa de alimentos da cidade de Castro. Foi analisado o fluxograma da produção referente ao produto, identificando os fatores críticos, oos quais podem diminuir a produtividade. Esta…

afirmamos que a Missão da Controladoria é de otimizar os resultados econômicos da empresa, interagindo com as demais áreas, zelar pela continuidade da empresa e assegurar a Otimização do Resultado Global. A função é garantir informações adequadas ao processo decisório, colaborando com os gestores na busca da eficácia empresarial. Já o sistema de informação, é baseado em um conjunto de recursos humanos, materiais, tecnológicos e financeiros que acabam agregando uma seqüência…

pesquisa apresentado como requisito para aprovação na disciplina de Estágio I na Universidade Salgado de Oliveira Orientador: Prof. Waldemir Nunes INTRODUÇÃO O objetivo da gerência do tempo de projeto é descrever os processos requeridos para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades.Um dos maiores desafios na gerência de projetos é planejar e controlar prazos, pois muitas variáveis…

tecnologicamente quando comparado com novas tecnologias neste momento encontradas no mercado de controle e automação, comprometendo-se assim todo desempenho do processo produtivo. Há uma grande dificuldade nas malhas de controle no processo de secagem de rocha fosfática, pois todos os seus comandos são operados manualmente diminuindo a confiabilidade operacional, cumprimento de metas e o aumento nos gastos com energia elétrica. Inicialmente foram levantadas as falhas por meio do…

passar por constantes adaptações. A empresa se divide em três níveis, o institucional constituído pelo presidente e diretores, nível intermediário composto pela média administração e nível operacional formado pelos colaboradores que executam as tarefas cotidianas. Palavras chaves: Organização, Gestão e Objetivo Lista de Figuras Figura 1.......................................................................................8 Figura…

Manutenção Produtiva Total A TPM é um modelo de gestão que busca a Eficiência máxima do sistema produtivo através da eliminação de perdas e do desenvolvimento do homem e sua relação com o equipamento. A TPM surgiu no Japão, no século passado, no início da década de 70. Naquela época, empresas como a Toyota já estavam tentando criar sistema de fornecimento “just in time” , utilizando o mínimo de estoque, tanto de matérias primas quanto produto acabado. Objetivos da TPM Aumento…

Relevante – deve significar e ter g importância para as pessoas; • Time bound - Período delimitado – deve ter um tempo li it pré-estabelecido e de conhecimento de t limite é t b l id d h i t d todos os envolvidos. Caso contrário • Problemas de processos (trabalho e re-trabalho de uma ou mais áreas) • Falta de comprometimento • Falta de motivação • Falta de direcionamento • F lt d organização Falta de i ã • Perda de tempo • Riscos para o resultado global da companhia Todos os itens…