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UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA – UNIVERSO
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

YOLANDA MICHELLE FERNANDES VIEIRA

O DESAFIO DE GERENCIAR PRAZOS EM PROJETOS

YOLANDA MICHELLE FERNANDES VIEIRA

COMO GERENCIAR PRAZOS EM PROJETOS?

Projeto de pesquisa apresentado como requisito para aprovação na disciplina de Estágio I na Universidade Salgado de Oliveira

Orientador: Prof. Waldemir Nunes

INTRODUÇÃO
O objetivo da gerência do tempo de projeto é descrever os processos requeridos para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades.Um dos maiores desafios na gerência de projetos é planejar e controlar prazos, pois muitas variáveis impactam o planejamento e a execução. cronogramas é tarefa complexa, uma vez que as estimativas de duração das atividades são em geral imprecisas, há dependências entre as atividades, limitações de recursos para a execução das tarefas, além de riscos potenciais que podem comprometer o andamento dos cronogramas. Existem diferentes metodologias, ferramentas e técnicas que contribuem na melhor gestão de prazos.

1. A metodologia
Para que haja um maior sucesso de um projeto, devemos adotar uma metodologia na qual pode-se dividir o projeto em partes como:
Planejamento: Fase inicial do projeto, identificação de todas tarefas a serem cumpridas para se chegar ao objetivo;

Programação: Fase onde o projeto deve ser detalhado, avaliado, alocado recursos e programado, eliminado possíveis conflitos de execução;

Controle: Fase do projeto que após sua aprovação é acompanhado e controlado para avaliação de problemas, antecipação ou desvios.

Uma metodologia de gerenciamento de projetos implementada na Organização pode contribuir em muito para o sucesso dos projetos da empresa. Uma das vantagens que uma metodologia pode trazer para a Organização é estar baseada nas melhores práticas