Gestão Do Conhecimento No Chão De Fabrica

empresa devera determinar quais operações são necessárias e quando convém que elas sejam executadas. Caberá também a este departamento determinar quanto será necessário compra de cada material e em que dias estes matérias deverão estar disponíveis na fabrica. (ZACCARELLI, 1982) A determinação de quais operações são necessárias só pode ser feita de forma racional se existir disponibilidade de um determinado conjunto de informações. Assim, são necessários informações sobre: saldo em…

como ações permanentes de mudança. Como uma filosofia gerencial, o kaizen pode ser aplicado em diversas áreas do meio industrial, seja em novos conceitos de produtos, sistemas de planejamento ou até em ações que visem eliminar desperdícios no chão-de-fábrica e melhorem o conforto e a segurança no trabalho. Pautado em pesquisas bibliográficas, por meio de levantamento de importantes informações em obras sobre o sistema Toyota de desenvolvimento de produto, bem como em bibliografias…

Comakership Sistemas flexíveis de manufatura integrada por computador Benchmarking Produção customizada Just- É o gerenciamento da produção usando o mínimo de matéria prima possível. Requer um rígido controle de abastecimento. Exemplos do Japão (fábrica de derivados de petróleo). Engenharia simultânea -Envolve a participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do projeto do produto. Clientes e fornecedores são também envolvidos com objetivos de reduzir…

Absorção Versus Direto Os métodos de custeio têm recebido severas críticas por produzirem informações defasadas e inadequadas para o processo decisório. Parte dessas críticas resulta das mudanças introduzidas por novas tecnologias de produção e de gestão. As novas tecnologias de produção trouxeram maior flexibilidade às indústrias, possibilitando a fabricação de uma variedade muito maior de produtos, bem como adaptação muito mais rápida às variações de demanda, propiciando a mudança…

ADMINISTAÇÂO INDUSTRIAL GERAL, em 1916. Seu modelo de administração baseava-se em seis funções ou áreas: PRODUÇÃO, COMERCIAL, CONTABILIDADE, GESTÃO, ADMINISTRATIVA E SEGURANÇA. Ele sempre afirmava que seu êxito se dava não só as qualidades pessoais, mas aos métodos que empregava. Ele mencionaa flexibilidade administrativa, calcada também na experiencia e conhecimentos tácitos, em detrimento de saberes teórico e posturas rígidas no planejamento e execução do trabalho. Fayol direcionou…

Mundial Belo Horizonte, MG, Brasil, 04 a 07 de outubro de 2011. SUCESSO JAPONÊS E GESTÃO DO CONHECIMENTO: COMO AS FORMAS DO CONHECIMENTO EXPLÍCITO SE TRADUZEM ATRAVÉS DAS FERRAMENTAS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Liliane Dolores Fagundes (UNIS) engenhariadeproducao@unis.edu.br Marcelo Ribeiro Silva (UPM) marcelovarginha@uol.com.br Jaqueline Pires (UNIS) jaque-pires@hotmail.com Partilhar conhecimento é uma das atividades mais naturais, exceto nas empresas, onde…

gerenciamento da cadeia de suprimentos (supply chain) e de controle e apontamento de chão de fábrica, têm sua oferta cada vez maior e seus custos mais acessíveis. A necessidade de softwares que possam mensurar cada vez mais os desperdícios e a produtividade é cada vez mais exigida pelas indústrias e a partir de então surgiram novas ferramentas para a melhoria da cadeia de suprimentos e gerenciamento da produção no chão de fábrica. Abaixo, é possível descrever o papel de cada uma delas,…

modelos de gestão. As organizações nacionais já desenvolvem esforços no sentido de recuperar o tempo perdido, é possível avaliar a aplicabilidade dessas novas práticas gerenciais que garantirão a sobrevivência num mercado cada vez mais globalizado e competitivo. A gestão do conhecimento é uma ferramenta importante no processo sistemático de identificação, criação, renovação e aplicação dos conhecimentos, estratégicos na vida de uma organização. Há alguns desafios a vencer na Gestão do…

industrial. Além de não ter sido concluída a substituição da antiga plataforma em toda a linha, já é pensada a criação de uma nova plataforma. Um projeto neste porte precisa ter apoio da direção, empenho e integração dos evolvidos. Ferramentas de gestão devem ser adequadas à cultura da empresa. Técnicas de simulação são imprescindíveis para ganhar tempo no desenvolvimento do produto e diminuir o número de protótipos. Design arrojado faz a diferença, e pesquisas de mercado nem sempre…

para a criação de conhecimento novo?” Nas últimas três décadas, as organizações brasileiras, tanto privadas como públicas, passaram a se conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão. As organizações nacionais já desenvolvem esforços no sentido de recuperar o tempo perdido, é possível avaliar a aplicabilidade dessas novas práticas gerenciais que garantirão a sobrevivência num mercado cada vez mais globalizado e competitivo. A gestão do conhecimento é uma…