Gestão Do Conhecimento No Chão De Fabrica

industrial, evitando paradas não programadas (PNP) e perdas na produtividade. A manutenção tem procurado novos modos de pensar, técnicos e administrativos, já que as novas exigências de mercado tornaram visíveis as limitações dos atuais sistemas de gestão. Nos últimos anos a atividade de manutenção tem passado por mais mudanças do que qualquer outra. Estas alterações são consequências de: Aumento, bastante rápido, do número e diversidade dos itens físicos (instalações, equipamentos e…

Sustentável e Responsabilidade Social: As Contribuições da Engenharia de Produção Bento Gonçalves, RS, Brasil, 15 a 18 de outubro de 2012. - Compreender o impacto sobre a operação, responsabilidade social e ambiental, novas tecnologias e gestão do conhecimento. 2.1. Integração entre PCP e tecnologia de informação Segundo Martins (2009) as empresas de manufatura têm investido forte na Tecnologia de Informação (TI) como ferramenta competitiva e estratégica, que contribui não apenas para a…

experiência em Gestão de Processos Industriais envolvendo Engenharia, Qualidade, Produção e Manutenção, sempre priorizando qualidade, segurança e meio ambiente. Experiência com planejamento estratégico das áreas, visão sistêmica, orientação para resultados, forte liderança, grande facilidade para trabalhar em grupo e expertise em uma ampla gama de tecnologias voltada para processos fabris. Experiência na gestão de equipes multifuncionais e de projetos, com ênfase em start up de fábrica…

Gestão de Produção Novas Ferramentas de Gerenciamento de Produção Resumo: A preocupação das organizações com relação aos problemas de gestão tais como a qualidade, a produtividade, o planejamento e o controle da produção crescem a cada dia. Em praticamente meio século foi constituído várias transformações e avanços tecnológicos que determinaram o desenvolvimento de novas formas de gestão da produção. O procedimento técnico utilizado neste artigo foi um aprofundado estudo bibliográfico

O futuro mora aqui (Reportagem Exame, 21/02/2001) Cinco das mais modernas fábricas do Brasil compõem um retrato do que será a linha de produção do amanhã A tarde está quente e os raios de sol atravessam as paredes transparentes dos quatro prédios de vidro, concreto e metal que formam a nova fábrica da Natura, em Cajamar, município da Grande São Paulo. Centenas de metros de corredores externos envolvem e ligam o conjunto, num modelo de arquitetura que lembra um museu de arte moderna. No…

da empresa. Mas nenhuma delas era tão estrategicamente localizada quanto a que ele ocupa hoje. Próxima da mesa do presidente? Não. Timm nem sequer está perto de seu gerente. Seus vizinhos são os guardas Dener e Denise. Timm trabalha na portaria da fábrica, com uma missão: disparar um fluxo de informações vital para o funcionamento do software que gerencia o processo de produção da Tigre, empresa que tem receita anual de 500 milhões de reais e detém 60% de seu segmento de mercado. Com sua…

Em 1955, adquiriu uma área de 164.000 m² no bairro de Santo Amaro, zona sul da cidade de São Paulo, onde construiu sua primeira fábrica no Brasil e ali, em 1960, começou a fabricar seus equipamentos. A primeira máquina produzida foi a Motoniveladora 12E. Em 1973, adquiriu uma área de quatro milhões de metros quadrados em Piracicaba, onde instalou sua segunda fábrica, inaugurada em 1976. Como parte do plano estratégico da Corporação de simplificar processos e reduzir custos, para…

do Rio de Janeiro, no bairro de Campo Grande. O grupo é reconhecido pela constante busca por inovações, principalmente no que diz respeito à gestão do trabalho e da produção, ao mesmo tempo em que procura destacar-se no que se refere às tecnologias de produção de bebidas. A fábrica de Campo Grande possui cerca de 1100 funcionários diretos e é a maior fábrica de bebidas da América Latina. O nível de educação da mão-de-obra exigido é de, no mínimo, 2º grau completo para um operador. Além…

...............................9 1 introdução O leyout é uma ferramenta usada na gestão de grandes e pequenas empresas, para definir a posição relativa de departamentos, setores, escritórios e etc. dentro do conjunto de uma fábrica. Para que a empresa combine sua força de trabalho e potencial ás características físicas, aumentando o rendimento, sempre mantendo a qualidade,…

complementaridade entre as ideias de Taylor e as ideias de Ford. O segundo objetivo é demonstrar que mais do que uma forma de gestão do trabalho, de organização da produção, de organização de serviços, estamos tratando de uma forma de organização da sociedade. O taylorismo/fordismo foi implementado pela primeira vez na fábrica de automóveis da Ford, em Detroit, em 1903. O impacto deste modelo de gestão do trabalho e da produção foi tão grande que logo ele se tornou um paradigma para as…