Gestão Do Conhecimento No Chão De Fabrica

A GESTÃO DA PRODUÇÃO NOS ÚLTIMOS 45 ANOS Os últimos 45 anos (1957-2002) constituíram uma época de grandes mudanças na gestão e organização do sistema produtivo das empresas industriais em todo o mundo. Nesse período dois grupos de mudanças foram marcantes: Um grande desenvolvimento tecnológico ( que tornou possível um planejamento e controle mais eficiente das operações) e transformações relativas à novas metodologias e conceitos de gestão de recursos humanos. Essas mudanças, a partir…

de Gestão, seu primeiro sucesso foi “Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success.” – (Kaizen: A Chave do Sucesso Competitivo do Japão), que vendeu mais de 300.000 cópias e foi traduzido em mais de 20 idiomas. Em 1997 o livro “Gemba Kaizen: Common-Sense Approach to Business Management”, sem tradução para o português, obteve também grande sucesso. No Brasil foi publicado o recentemente o título “Gemba Kaizen – Estratégias do Kaizen no Piso de Fábrica”, voltado principalmente para a…

de Produção ou Produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados. Para conhecimento: Just in Time é considerado como: Tempo de Execução. JUST = APENAS IN TIME = EM TEMPO Assim sendo, “Just in Time” significa: NO TEMPO CERTO – NA HORA EXATA 4 Origem: Surgiu no Japão nos meados da década de 60 (Toyota Motor…

ambiental x fatores econômicos; - Responsabilidade social: interação da empresa na comunidade onde está inserida; - Consciência Tecnológica: O impacto da tecnologia na gestão da produção. Ex: década de 1980: um funcionário montava 15 carros por ano. Hoje, no Brasil, um funcionário monta 150 carros por ano; - Gestão do Conhecimento: O conhecimento é um recursochave no negócio da empresa, cabendo ao gerente da produção, contribuir nos processos de aprendizado. 2.1- Estratégia da…

surgimento das Teorias da Administração? Filósofos da antiguidade: resolviam os problemas administrativos de seu tempo Organização militar e Igreja Católica: Estrutura com níveis hierárquicos Revolução industrial: revolucionou e trouxe a modernidade às fábricas. As pequenas oficinas com artesãos deram lugar às indústrias. Com essa mudança, houve a necessidade de haver mudanças na forma de administrar a empresa. 3) Quais são as funções presentes nas empresas, segundo Fayol? Função…

FAPAM – Faculdade de Pará de Minas Gestão de Pessoas no Chão de Fábrica: Um Estudo de Caso na Cooperativa Central dos Produtores Rurais de Minas Gerais - Itambé L e o n a r d o R o d r i g u e s C i o t t i 10° Período A - Administração de Empresas Pará de Minas – 2004 FAPAM – Faculdade de Pará de Minas Projeto de Estágio Curricular Supervisionado Gestão de Pessoas no Chão de Fábrica: Um Estudo de Caso na Cooperativa Central dos Produtores Rurais de Minas Gerais

– RA 137493 8ADM/TD - 30/04/2015 Comportamento Organizacional II – Profº Oliveiros Mauricio Cabral ESTUDO DE CASO Bill Fowler e a Blackmer / Dover Resources Inc. A fábrica da Blackmer / Dover Resourses em Grand Rapids, estado de Michigan, produz dutos para o transporte de produtos como petróleo refinado ou chocolate. A fábrica emprega 160 funcionários. Tradicionalmente a administração da empresa atribuía a cada funcionário a operação de uma mesma máquina por meses ou anos. Dessa…

SISTEMA DE GESTÃO - ASSUNTO DA MODA Cosmo Palasio de Moraes Junior Técnico de Segurança do Trabalho Muito se tem falado a respeito de Sistema de Gestão. O assunto virou tema obrigatório em quase todos os encontros profissionais. Por toda parte há gente falando sobre isso, alguns com conhecimento de causa, outros no entanto apenas repetindo coisas que ouviram e muitos o fazendo sem qualquer análise mais detalhada. Estamos diante de uma verdadeira faca de dois gumes, que tem de um lado

solução genérica que procura atender a todos os tipos de organizações. É um sistema desenvolvido através das chamadas melhores práticas (“Best practices”), porém a decisão sobre o que é a melhor prática deve ser dada pelo cliente. O ERP é um modelo de gestão que, através de sistemas de informação, procura integrar os diversos processos de negócios da empresa apoiando-a em suas decisões estratégicas. O ERP representaria a evolução do MRP II. Podemos descrever o ERP como módulos que…

todos os sistemas de apoio a produção, situados entre os sistemas de automação e os sistemas de gestão da indústria. Foi criado em 1990 por Bruce Richardson da Advance Manufacturing Research (AMR). Controlam todo o fluxo produtivo, incluindo estoques de matérias-primas, produtos em processamento e disponibilidade de máquinas. Como o sistema MES é o intermediário entre as informações de chão de fábrica e o nível corporativo, é essencial que exista facilidade de comunicação com outros…