Gestão De Serviços Fast Food

Rosemeire Pedrosa O. Barbosa Yasmin Milla Soares FAST FOOD: MC DONALDS “PROJETO INTERDISCIPLINAR: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FINANCEIRO’’ São Paulo 2012 Sumário 1. Introdução O objetivo do trabalho é mostrar o surgimento e o crescimento do gigante do fast food, (comida rápida), como foi sua origem.…

satisfazendo nossa clientela com os produtos mais gostosos do mercado, com qualidade, segurança e eficiência, proporcionando o prazer de comer bem. VALORES Compromisso com clientes, agilidade, qualidade e ética. Obtendo qualidade nos produtos e nos serviços, tendo habilidade, rapidez na preparação dos pratos e no atendimento diferenciado aos clientes, se comprometendo a oferecer uma ótima qualidade e um bom Análise do microambiente de Marketing • TECNOLOGIA: A rede de restaurantes…

INTRODUÇÃO O Mc Donalds é uma empresa renomada responsável por uma rede internacional em fast food, que passou por muitos momentos de dificuldades e sucessos, tornando-se com isso, um dos mais disseminados símbolos do capitalismo internacional. A análise de SOWT é uma ferramenta adotada na área da administração para se fazer análise de cenário onde a empresa está inserida, sendo usada como base a gestão e planejamento estratégico de uma empresa ou corporação, mas pode ser…

PREÇO PRATICADA EM RELAÇÃO AO PRODUTO E OS CONCORRENTES 11 POLÍTICA DE DISTRIBUIÇÃO 11 POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO 11 CONCLUSÃO 12 RECOMENDAÇÃO 13 BREVE HISTÓRICO Os irmãos Mac e Dick MacDonald desenvolveram o conceito de cadeia de fast food, em 1940, quando mudaram o seu pequeno negócio de “hot dogs” (cachorro quente) aeroporto de Monróvia para a Rua 14 e E na rota 66 em San Bernardino, Califórnia. Nessa altura, o produto mais popular e com maior demanda no seu negócio…

ALANDA FRAENZE BARBOSA BEDONI COUTO ARACELE FABIANE NASCIMENTO JOEBERTY PEREIRA PENA MAÍRA ALVES PROCÓPIO GESSI DE OLIVEIRA JÚNIOR PLANO DE NEGÓCIO: EMPRESA ANGEL’S FOOD Trabalho apresentado ao curso de Administração da Faculdade Pitágoras de Ipatinga (MG) na disciplina de Empreendedorismo Turma: 03ADM06N1. Professora: Marilda Otoni Faculdade…

e suas necessidades. 3- A grande diferença entre as três correntes da escola clássica é que o movimento de administração cientifica seguia um padrão: só existia uma maneira correta de desempenhar cada tarefa, visando maximizar sua eficiência, já a Gestão Administrativa conceituou a administração como um processo de cinco funções e que buscou identificar os princípios gerais de uma administração eficiente e a Teoria da Burocracia apostava na logica como a melhor maneira de se administrar.…

enquadramento do país de destino 11 IV. Processo de Internacionalização 11 Definição, caracterização e escolha do modo de entrada 11 V. Proposta de estratégia internacional e gestão das operações internacionais 12 Debate sobre as principais actividades exercidas em cada mercado onde a empresa já está presente; gestão, organização, controlo e estratégia internacional da empresa 12 VI. Conclusões, Críticas, Recomendações e Sugestões 13 VII. Bibliografia 16 I. Introdução Com um…

........ 7 1.5. Bistrô............................................................................................................ 8 1.6. Restaurantes de Especialidades..................................................................... 9 1.7. Fast-Food.................................................................................................... 10 1.8. Auto-Estrada............................................................................................... 11 2. Atendimento a…

1. resumo executivo A Loja de Tortas Brasil está inserida no mercado de fast food que vem crescendo e ganhando estabilidade nos últimos anos. Os grandes centros já não são o único alvo deste mercado e agora centros regionais como Piracicaba começam a receber atenção. Apesar deste crescimento a oferta de produtos esta limitada aos tradicionais lanches e pizzas. O preço relativamente alto, a qualidade duvidosa destes produtos e a falta de sustentabilidade deste mercado nos levaram a pensar em

dos meios de conseguir a solução. 2. Discuta as implicações da expressão da questão 1 para gestão de operações. A mudança de mentalidade em detrimento das mudanças de necessidades do mundo empresarial contemporâneo abre uma discussão para as Indústrias sobre o que o cliente realmente necessita. Cada vez mais, o cliente deseja a solução, então os fornecedores de insumos inovam seus produtos, incluindo serviços para vender seus produtos. Desta forma desenvolve-se uma diferenciação,…