Internacionalizaçao

Inês Vasconcellos – Joana Meireles Rodrigues – Nuno Gaspar – Rafael Figueira
2 de Maio 2012

Índice Remissivo

I. Empresa e caracterização do negócio 3
História, desenvolvimento, líder, marcos principais, crescimento da empresa ao longo do tempo 3
Análise da envolvente de negócio da empresa 5
Factores Críticos de Sucesso 5
Modelo de Porter 7
Competitive Intelligence 8
Principais motivações e obstáculos da empresa para internacionalizar 10
II. Negócio e sua envolvente 11
Caracterização e enquadramento do país de origem 11
III. País para Internacionalização 11
Caracterização e enquadramento do país de destino 11
IV. Processo de Internacionalização 11
Definição, caracterização e escolha do modo de entrada 11
V. Proposta de estratégia internacional e gestão das operações internacionais 12
Debate sobre as principais actividades exercidas em cada mercado onde a empresa já está presente; gestão, organização, controlo e estratégia internacional da empresa 12
VI. Conclusões, Críticas, Recomendações e Sugestões 13
VII. Bibliografia 16

I. Introdução

Com um crescimento acelerado desde 2007 até à data, o h3 tem vindo a expandir a sua área de comercialização, não só em território nacional, como além fronteiras.
Através deste estudo de caso, será nosso principal objectivo evidenciar os principais marcos históricos do desenvolvimento deste negócio que, até aos olhos dos seus criadores, tem tido um desenvolvimento acima do expectável.
Quais as características de Portugal que permitiram este desenvolvimento notável? O que viram estes três sócios que mais ninguém havia visto? Como é que este nicho de mercado nunca havia sido antes explorado?
Para além destas questões, é nosso intuito perceber quais as estratégias de internacionalização usadas pela empresa e o porquê dos países escolhidos.
Com alguma humildade, propomos que o próximo país na lista de expansão seja o Reino Unido, numa tentativa de “regresso às origens” e de massificação do público-alvo.