Gestão De Rh Mais Participativa E Menos Operacional

ANHANGUERA EDUCACIONAL FACULDADE DE JUNDIAI TECNOLOGIA EM GESTÃO DE SEGURANÇA PRIVADA Gestão de Pessoas Jundiai 2013 Aelson Martins Duarte - RA: 6265230638 aelsonduarte@hotmail.com Diemerson Camargo - RA: 625434490 diemersoncamargo@hotmail.com Dionei Ribeiro – RA: 7416624151 new.dia@hotmail.com Everton Frezza Garcia - RA: 1299526520 evertonfrezza@ymail.com Lourisvaldo Joao da Silva - RA: 683551552 lourisvaldo_silva@hotmail.com Maria de Fatima do…

original da empresa como instituição social integradora de capital, vem sendo representada na forma de gestão dos recursos humanos (RH), gestão do capital intelectual, gestão de competências, agregação do saber e gestão de desempenho. Há, portanto, a necessidade de buscar novas alternativas para gerir as relações de trabalho. Através da Fundação Nacional da Qualidade (FNQ) iremos focar a gestão de RH levando em conta todas as diferentes categorias de pessoas, o reconhecimento e…

de um ajustamento no processo de gestão das organizações, levando a agilização do seu processo de tomada de decisões através de uma visão de futuro estabelecida. O que diferencia um negócio de sucesso de um à beira da falência é a maneira como o planejamento foi realizado para disputar o mercado e manter-se sobrevivente a ele. Neste ambiente de instabilidade o planejamento tem sido essencial. Este trabalho pretendeu abordar alguns aspectos do papel do consultor de RH bem como ampliar a…

conceito de sistema aberto. ALGUNS EXEMPLOS DE SISTEMAS organização ORGANIZAÇÕES COMO SISTEMA Organizações são sistemas compostos por partes interligadas e interdependentes Presidência Comercial Produção Compras Marketing RH REPRESENTAÇÃO SIMPLIFICADA DE UM SISTEMA QUALQUER ENTRADA input PROCESSO throughput RETROALIMENTAÇÃO feedback SAÍDA output AMBIENTES DAS ORGANIZAÇÕES • Organizações não existem no vácuo; • Elas estão inseridas…

As Tendências na Área de Administração de RH A variável humana tem sido como ponto crítico das empresas em todo programa de expansão, de melhoria da qualidade, de incremento da produtividade, de focalização no cliente, de competitividade etc. Quase sempre, as pessoas constituem para as empresas o desafio crucial no alcance e na manutenção de padrões elevados de qualidade, produtividade e competitividade. E, ao mesmo tempo, as pessoas constituem a vantagem competitiva que representa o…

1 Adm participativa Uma das ideias mais antigas da administração, é a Administração Participativa, nasceu na Grécia Antiga, junto com a invenção da democracia. Após o grande impacto da revolução japonesa, na década de 80, que disseminou para o mundo o advento das técnicas orientais de administrar a produção como o Kaizen, o Kanban, o Housekeeping, o Just in time (JIT) etc, que deram início à Era da Qualidade, surgiu um novo estilo de administrar as empresas, conhecido como…

GESTÃO DE DESEMPENHO Entendendo o passado.... Evolução das Organizações Era Industrial Evolução das Organizações Era Industrial Organização: Conjunto articulado e integrado de recursos físicos, financeiros, materiais, etc. Produção artesanal para produção em série Operário especializado Foco em processos Foco em produtividade Pessoas como recurso O desenho mecanístico Era Industrial Clássica * Muitos níveis hierárquicos e coordenação centralizada *…

SUMÁRIO Módulo 1 - Gestão de RH: atuais e futuras demandas |1.1 - Contexto Geral |8 | |1.2 - As empresas do século XXI |10 | |1.3 - O contexto organizacional |13 | |1.4 - As organizações e suas pessoas |15 | |1.5 - As demandas para RH |18 | |2.1 - A visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização

Psicologia, Administração, Ciências Contábeis e Sistema de Informação. Servidor público municipal de carreira. Renner de Brito Especialista em marketing de Negócios pela Uniessa/Uberlândia. Docente dos cursos de Administração, Ciências Contábeis, Gestão em Rh, Marketing e Processos Gerenciais. Membro da Coordenação EAD da Universidade de Uberaba. Sumário Apresentação.......................................................................................................... VII Parte I…

– FaSe ÉRICA KALLINE GESTÃO PARTICIPATIVA: FATOR ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Aracaju 2010 ÉRICA KALLINE GESTÃO PARTICIPATIVA: FATOR ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Artigo Científico apresentado ao Curso de Administração da Faculdade de Sergipe – FaSe com ênfase em Recursos Humanos como pré-requisito para conclusão. ORIENTADORA: PROF.ª MSc. TEREZA OLIVEIRA. ETTINGER Aracaju 2010 2 GESTÃO PARTICIPATIVA: FATOR ESTRATÉGICO…