Gestão De Rh Mais Participativa E Menos Operacional

dados sobre o local e o que queremos implantar levando-nos a refletir sobre a importncia de se ter uma estratgia operacional e organizacional bem definida para que assim possa atingir seus objetivos. Para que esses objetivos sejam alcanados e o trabalho bem sucedido, se faz necessrio uma busca constante por conhecimento, aperfeioamento, pessoas comprometidas com a empresa. E no menos importante a valorizao dos profissionais enquanto profissionais e enquanto pessoas. DESENVOLVIMENTO E…

liderança situacional 14 2.3 Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho 15/16 3. Programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional 17/18 4. Conclusão 19 5. Referencias

transformam o papel das pessoas que nela atuam. Essas mudanças não podem passar despercebidas pela Gestão de Pessoas. Visando melhorias na área de Gestão de Pessoas e necessário que o mesmo passe a acompanhar este desenvolvimento de perto otimizando métodos para dinamizar sua potencialidade e contribuir para o sucesso da empresa. Todos esses esforços resultam uma completa orientação da área de RH no que diz respeito a aspectos organizacionais e culturais para adequação das exigências da…

primeiros departamentos de pessoal e seus defensores nas empresas. • Grande evolução das ciências comportamentais O processo de evolução do RH, por sua vez, pode ser dividido em quatro grandes momentos: Período: Final Século XIX até 1ª Guerra Mundial Nesse período o capataz traduzia-se como sendo a figura que melhor poderia representar um modelo de gestão de Recursos Humanos, pois ele era o responsável pela contratação e demissão dos funcionários, supervisionava, controlava,…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL DISCIPLINA: Empreendedorismo PROFESSOR: Claudio Rodrigues CURSO: Tecnologia em Gestão e recursos Humano NOMES: RA: Aline Calixo de oliveira 2135005398 Edna Aline da Silva 2145232473 Soneli Lucena 2107176012 SUMARÉ – 2012 PLANO DE NEGÓCIO:…

IV SEMEAD GESTÃO PARTICIPATIVA – UM ESTUDO DE CASO Eliete Bernal Arellano1 Lindolfo Galvão de Albuquerque2 RESUMO O objetivo deste trabalho é fazer a análise de uma empresa de prestação de serviços, sob o foco de conceitos teóricos da administração participativa. A ótica do trabalho é demonstrar como um processo de mudança baseado na valorização das pessoas e no empowerment pode contribuir para sua mobilização e o comprometimento com os objetivos da empresa, aspectos fundamentais para o…

ESCOLA SUPERIORDE GESTÃO E TECNOLOGIA CURSO DE TEC. GESTÃO EMPRESARIAL – 4° Período. TÓPICOS ESPECIAIS EM GESTÃO EMPRESARIAL GESTÃO DO CONHECIMENTO Anderson Batista de Almeida Rio de Janeiro, abr. 2014. ANDERSON BATISTA DE ALMEIDA 2011120286 Tecnólogo Gestão Empresarial da UCB. FOLHA DE ROSTO: em fonte 12 GESTÃO…

Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Missão Visão Objetivos Organizacionais Estratégia Organizacional Os Desdobramentos da Estratégia Planejamento Estratégico de GP Modelos de Planejamento de GP Modelos Operacionais de Planejamento de GP Modelos Táticos de Planejamento de GP Modelos Estratégicos de GP Fatores que Intervêm no Planejamento de GP Apreciação Crítica do Planejamento de GP Níveis de Atuação da Gestão de Pessoas Missão 3.1. Os valores básicos de algumas organizações. Quem

continuidade ao Projeto Gestão Compartilhada da Secretaria de Recursos Humanos (SERH) que visa proporcionar maior integração entre as áreas de RH. A explanação feita pelo palestrante focou nos principais pontos de gerenciamento de uma instituição, seja ela pública ou privada, com aplicação prática ao Senado Federal (SF). Segundo ele, toda organização precisa de uma área estruturada de Planejamento e Gestão, essa função, na maioria das vezes, é atribuição do RH. “O RH deixou de ser um…

GESTÃO DE PESSOAS: NOVOS PARADIGMAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE PESSOAS NOVOS PARADIGMAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................................................................................4 A ORGANIZAÇÃO...................................................................................5 ORGANOGRAMA CORPORATIVO.........................................................7 ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS..........................8