Gestão De Rh Mais Participativa E Menos Operacional

prevalece as equipes multifuncionais de trabalho. É a época da gestão de pessoas e com pessoas. No mundo de hoje, as preocupações das organizações se voltam para a globalização, pessoas, cliente, produtos/serviços, conhecimento, resultados e tecnologia. As mudanças e transformações na área de RH são intensas e predomina a importância do capital humano e intelectual. Os novos papéis da função de RH são definidos em quatro eixos: estratégias de RH, infra-estrutura, contribuição dos…

definem-se quanto à extensão, profundidade e tempestividade: Quanto à extensão pode ser: - Geral, quando abrange todas as unidades operacionais da organização, ou seja quando se pretende auditar todos os departamentos e atividades da empresa. (administração, produção, contabilidades, controle de qualidade,etc.); e - Parcial, quando abrange especificamente determinada unidade operacional da empresa (recursos humanos). Quanto à profundidade: - Integral: compreende um exame minucioso dos…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE SERVIÇO SOCIAL E BENEFÍCIOS SERVIÇO SOCIAL E BENEFÍCIOS OBJETIVO - Habilitar o participante a estruturar e a desenvolver os subsistemas de Benefícios e de Gestão do social em organizações empresariais, a partir de uma visão estratégica. - Possibilitar uma revisão dos valores que norteiam as Políticas de Bem estar e de satisfação dos seres humanos nas organizações empresariais, voltando o foco para: Instrumentalizar os participantes para uma análise crítica

GESTÃO PARTICIPATIVA COM PESSOAS E EQUIPES Marcos Além Simão Brilhante RESUMO Neste trabalho, discutem-se práticas da Gestão Participativa e a importância do seu alinhamento com Pessoa e Equipes juntamente com as Políticas Estratégicas de Recursos Humanos, os princípios e como uma ferramenta primordial abrangido aspectos internos, peculiar, tendo como objetivo geral de obter uma ação direcionada com Pessoas e Equipes, que em conjunto movem-se, de modo operar de forma eficiente, o…

porém nessa fase 80 % da população era concentrada no campo. Em virtude deste fato, o poder de pressão vinda do proletariado era extremamente fraco e não se tinha uma legislação que organizasse as relações entre trabalho e capital, onde a função de Gestão de Pessoas não existia. Embora a pressão do poder do proletariado fosse bastante fraca, com a presença de funcionários europeus faziam com que houvesse movimentação por parte dos trabalhadores. Nas três primeiras décadas do século XX,…

Informações sobre o porte da empresa Empresa de pequeno porte, possui aproximadamente duzentos funcionários, dentre eles menos de dez possuem ensino superior, e somente dois possuem cargos de gerência. Estes, são distribuídos em suas três unidades – Mooca (matriz), Mooca Plaza Shopping e Tatuapé. A unidade do Itaim apesar de ter o mesmo nome, é administrada por outra gestão, por esse motivo, não é considerada para definir o porte da empresa. A empresa, tem fluxo de clientes que…

rede socioassistencial, tendo em destaque um dos seus componentes o Terceiro Setor. Sendo este composto, em grande parte, por Organizações não Governamentais (ONGs). Inicialmente será abordado a Norma Operacional Básica/Recurso Humano - NOB/RH- SUAS sendo responsável pela definição de diretrizes e responsabilidades no âmbito da política do trabalho na área da Assistência Social. Em seguida também será enfatizado o Terceiro Setor: ONG…

definem-se quanto à extensão, profundidade e tempestividade: Quanto à extensão Geral, quando abrange todas as unidades operacionais da organização, ou seja quando se pretende auditar todos os departamentos e atividades da empresa. (administração, produção, contabilidades, controle de qualidade,etc.). Parcial, quando abrange especificamente determinada unidade operacional da empresa (recursos humanos). Quanto à profundidade: Integral: compreende um exame minucioso dos…

funções entendem serem mais importantes para a empresa). Em seguida, identifique e descreva pelo menos dois exemplos práticos de funções organizacionais que devem ser realizados para cada área. Departamento do Restaurante Fellini; • Departamento financeiro: Conferência de contas a pagar e receber; • Departamento de produção / operacional: Cardápio, qualidade dos alimentos e cozinha; • Departamento de RH: recrutamento de pessoas e comunicação; • Departamento de marketing:…

1990-Novas Abordagens ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ADMINISTRAÇÃO HOLÍSTICA BENCHMARKING DOWNSIZING GERENCIAMENTO COM FOCO NA QUALIDADE LEARNING ORGANIZATION MODELO DE EXCELÊNCIA REENGENHARIA READMINISTRAÇÃO TERCEIRIZAÇÃO Administração Participativa A administração participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas,cuja a origem não se sabe ao certo, que valoriza a capacidade de tomar decisões e resolver problemas, aprimorando a…