Gestão De Rh Mais Participativa E Menos Operacional

3 ESTÁGIO ESPECÍFICO 3.1 Área Operacional no Processo Gestão de Pessoas A Área Operacional do banco tem crescido com grande intensidade, a uma década atrás aproximadamente essa área só desenvolvia o trabalho de atendimento de caixas, sendo recebimentos e pagamentos e na retaguarda com os chefes de serviços e gerente operacional a parte burocrática de formalização de documentos e resolução de problemas operacionais. De uma década para cá esse cenário tem mudado constantemente, no…

XXI) Gestão de Pessoas em Blog! Considerações Gerais sobre a Gestão das Organizações Brasileiras * Blog * Sobre mim! Textos categorizados 'Peter Drucker' A História da Administração – Parte IV (enfim o Século XXI) Publicado maio 25, 2009 r Fundamentações TeóricasDeixar um Comentário Tags:Abordagem por Processos, Administração Holística, Administração Japonesa, Administração Participativa, Aprendizado Organizacional, Benchmarking, Downsizing, Empowerment, Excelência em…

organização se dá bem com menos gerentes do que antes é que se espera que os próprios funcionários se auto-administrem, até certo ponto. A auto-administração desse tipo inclui a programação de trabalho pelas próprias equipes e a apresentação de recomendações para o aprimoramento da qualidade. A partir da análise de um modelo desenvolvido para a gestão de pessoas, este trabalho tem o objetivo de identificar as dificuldades para o desenvolvimento dos novos modelos de gestão,…

mercado cada vez mais competitivo. O profissional de Rh é quem dá direcionamento estratégico na fusão de competências, que interliga setores diferentes, transmite o desejo de desenvolvimento. Cria uma identidade coletiva e surge como o administrador de comportamentos, habilidades e técnicas. Surge a necessidade de um Perfil adequado a lidar com transformações, ressurge o conceito de Liderança, começa então uma nova consciência, o modelo de Gestão. Análise do Ambiente, do Mercado de…

CEAP CENTRAL DE ENSINO E APRENDIZAGEM DE ALAGOAS CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE MUDANÇA, CULTURA, CLIMA E PODER NAS ORGANIZAÇÕES. EDILENE MARIA ELIANEIDE ALVES MARIA DE FÁTIMA

[pic] ............................................................................................................................... ENSINO PRESENCIAL COM SUPORTE ead GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 3º MÓDULO JOILDO SILVA SOUZA – RA 243462010 ANDRÉIA LOPES DE ABREU – RA 243522010 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJEMENTO DE RECURSOS HUMANOS ............................................................................................................................... Guarulhos …

Paraná, para as disciplinas Comportamento Organizacional, Gestão por competência e empregabilidade e Desenvolvimento Organizaciona. Prof.ª Ana Céli Pavão Prof.ª Cláudia Cardoso Moreira Napoli Prof.ª Elisete Zampronio de Oliveira Prof. Henry Tetsuji Nonaka Prof.ª Monica Maria Silva Sete Lagoas 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PLANEJAMENTO DE CARREIRAS 4 3 DESCRIÇÃO DE CARGOS 7 4 MODELOS DE GESTÃO 9 5 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 10 6 CONCLUSÃO 11…

1- A HISTÓRIA DE ADMINISTRAÇÃO DE RH A evolução da história da administração de recursos humanos pode ser divida em três fases, segundo Chiavenato (1997). PRIMEIRA FASE: É denominada Era da Industrialização Clássica (1900-1950), sendo marcada pelo movimento da administração científica, que se baseou nas experiências de Taylor e Fayol e teve como objetivo principal dar fundamentação cientifica às atividades administrativas. Através das experimentações feitas por Taylor, foi possível…

utilizados pela empresa apresentada. Referente a disciplina de Desenvolvimento de recursos humanos, foi identificado nessa disciplina a importância da administração de recursos humanos, foi apresentado o organograma da empresa e descrito os modelos de gestão utilizados pela mesma. Em dinâmica das relações interpessoais foi apresentado um pouco mais da teoria motivacional e sobre os lideres da organização, entre outros, fica definido os termos técnicos utilizados, Procuramos compor esse…

.................................................................................................... 24 17 CONTABILIDADE.................................................................................................................24 18 GESTÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS E LOGÍSTICOS ............................................25 19 DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS................................................................ 25 20 CONSIDERAÇÕES FINAIS........................